他是京东首任CTO，为了创业，放弃阿里健康总裁职位，不到1年获3次融资

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还在阿里健康时，王亚卿就觉得保险是大健康发展重要的一个环节， 解决的是互联网大健康的买单问题。

在赛道选择方面，王亚卿告诉邦哥，“除了考虑团队基因之外，也会考虑赛道的拥堵程度。我们也会从中端慢慢辐射到前后端， 就如一根扁担，挑起了保险的前端和后端 。”

一方面，王亚卿自己本身在数据行业有多年的积累，团队的其他人也主要来自于保险和大数据行业，具备保险和数据相结合的基因 ；

另一方面，就保险本身来说，它的产品设计、定价以及精算等环节都是以数据为基础，算是一个真正以数据为其生命线的行业。

在梳理整个保险行业的链条时，王亚卿发现，从前端的产品设计到后端的保单录入、销售、理赔以及后期服务等环节，许多创业公司大都切入的是前端的环节，而中后端则是很少被关注。

“这块的服务也刚好适合技术背景的团队切入，通过数据化的服务，帮助保险公司提高效率。”

就健康险而言，原本以为医疗行业应该处于顶端，但王亚卿却告诉邦哥，“ 就商业模式而言，保险行业是整个商业模式的一个驱动力，现在看商业保险似乎处于弱势地位，永远会这样吗？我们也不知道。但至少欧美市场不是如此 。”

商业模式越靠近顶端，离钱越近，盈利模式和商业机会也就更多。

互联网医疗有个很大的困难就是：如何变现。“这其中，总的来讲还是离不开保险行业，他们需要和保险行业进行合作。”

王亚卿觉得他们刚好赶上了传统保险公司强烈要求互联网化的时机，针对整个互联网保险公司的市场也在刚刚起步。 “我们提供的技术服务的价值对于保险公司来说，就如第三方支付之于电商的价值。”

从中端向前后端渗透

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