正文
专利战，向来是最高级别的产业竞争。在信息通信领域，中国企业受到国外巨头公司的专利诉讼已不新鲜。前有华为、中兴，今有海能达，无一不是在企业做大做强迈进世界市场的时候遭遇专利战。原因很简单，巨头们发现市场份额被挤占，不得不举起专利大棒狙击中国企业，以扳回投资者信心，延缓中国企业海外登陆进程。
这似乎造成一种假象：中国企业是知识产权的破坏者，是专利麻烦的制造者。然而事实恰好相反，中国不仅是知识产权的坚定保护者，中国企业也是专利游戏规则中的优等生。
就在刚刚落幕的全国两会上，政府工作报告明确提出“全面提升科技创新能力，开展知识产权综合管理改革试点，完善知识产权创造、保护和运用体系”，显示出中国在知识产权保护与运用方面的国家意志。与国家意志相一致的是，近年来中国企业全力开动创新引擎，夺取专利制高点。数据显示，2016年，国家知识产权局共受理PCT（《专利合作条约》）专利申请4.50万件，同比增长47.3％。增速数年稳居世界主要国家首位。以此次被诉的海能达公司为例，公开数据显示，2015年该公司将营收的12％也即2.98亿元拿来投入研发，2016年其研发投入又增长到5.79亿元，至今已累计申请专利995项，累计授权410项。此外，该公司还通过并购等措施大幅提升研发实力，扩充专利版图，公司40％的员工为研发人员。巨大的投入获得了相应的回报，从某种意义上讲，这么快遭受到国际巨头的专利狙击，足以为其证明。
中国企业虽然够努力，但专利布局早已是国际产业巨头的习惯做法，目的就是为了今天，用诉讼阻止竞争者。可以预见，随着中国企业不断向海外发展，势必会遇到更多更复杂的知识产权纠纷，引发各类专利大战，状如横亘一条难以逾越的鸿沟。面对这条鸿沟，中国企业必须抛弃妄自菲薄的观念，坚持产品自信，服务自信，特别是知识产权自信。
什么是知识产权自信？那就是要坚信我们巨额的研发经费不会白白投入，我们拿下的一簇簇专利是金子总会发光，要坚信正在努力加速的我们必然赶超。
自信不仅来自于中国企业不断加速的专利布局，还在于中国企业有能力提供差异化的产品，个性化和定制化的服务，在于中国不断崛起的工业制造能力，更在于中国人肩扛创新发展大旗跨越鸿沟走向世界的决心和勇气。科技日报
4.中国企业专利运营的行与思
近年来，随着国家战略推动的力度不断加大和企业自身的持续努力，我国企业的创新能力得到进一步增强。一些有实力的企业在注重知识产权积累与保护的同时，已经开始重视知识产权的运用与转化，并逐步与世界接轨，积极主动参与国际竞争。
中兴和华为是中国高科技公司的杰出代表，也是近年国内与国际知识产权诉讼大战的主角。而珠海炬芯在经历了早期的专利诉讼之后，正逐步成长为有竞争力的创新企业，这几家企业在知识产权运营方面都走过了不平凡的探索之路，也积累了丰富的管理经验。
中兴的三步走战略
中兴通讯知识产权部团队负责知识产权储备、风控、运营和竞争业务，是公司知识产权战略委员会的落地实施部门和公司组织体系的核心部门。自1996年以来，历届中兴知识产权人逐步走向知识产权市场竞争的最前端，对国际国内知识产权竞争有及时、真切、丰富的感受，也由此培育了中兴浓郁的知识产权文化，锻造了一批批中兴知识产权青年菁英。
中兴通讯知识产权团队现有工作人员百余人，80%的人员拥有国家专利代理人资格和律师执业资格，以70、80后为主，有活力、有激情，常年来往于美国、欧洲等全球主要知识产权市场，精通英语、熟悉法律、知晓国外风土人情。在各种知识产权征战中，团队成员独当一面、甚至多面，是公司乃至知识产权行业的重要生力军。
中兴团队积淀了丰富的知识产权成果，形成了卓越的知识产权软硬竞争实力。目前，累计申请专利5万余件，其中包含PCT万余件，欧美专利五千余件。2011年、2012年，PCT申请量连续两年全球排名第一，2013年全球第二。进入新时期，面对新形势，团队立足现实，放眼未来，提出中兴通讯知识产权战略从IPR1.0时代进入到IPR2.0时代，从防御型战略迈向攻防兼备的知识产权竞争战略。
“其实中兴的知识产权工作能走到今天这一步是非常不容易的，我们不光是重视自己的知识产权储备，而且非常注重知识产权保护与运营。”中兴通讯知识产权部北京负责人史然总监用这样一番话作为开场白。
尽管在业界已经做到了优秀，但史然还是谦虚地表示：“其实中兴在知识产权运营方面还是个‘新人’，但是在专利储备、专利评价和维护方面已经摸爬滚打了数年。”
据史然介绍，中兴通讯领导在知识产权方面很早就提出了“三步走”战略：
第一步是防御战略。如何做好知识产权防御、知识产权的储备，这是一个企业在后端进行操作时的核心竞争力。中兴的知识产权工作是从一个全流程化的管理开始，一步步渗透到公司的各个环节，包括从最早的与客户的交流、客户的需求到产品的立项、采购、研发再到产品的上市，各个环节都嵌入了知识产权人员的身影。另外，在知识产权的流程中，仅仅有一个（单一）流程是不够的，还应包括公司内部的各项配套制度，如人事制度、奖励制度、营销制度、财务制度、采购制度，这些方方面面的制度都能够为知识产权在产品生命周期中的嵌入提供非常有力的保障。另外大家都看到中兴的知识产权数量是非常庞大的，但其实从专利运营这个角度出发，如果仅仅从数量上来去衡量的话，可能很难达到一个好的运营效果，还要注重专利的质量。中兴早在2006年就提出一个高质量专利的布局，关于这个布局其实跟产品的研发还有公司的技术发展方向都密不可分。中兴在专利布局、产品最初申请的评审和挖掘、代理机构的管理上，都有非常严格的全流程化的管理，这样就为中兴提供高质量、可运营的专利奠定了一个良好的基础。全生命周期的知识产权管理包括了专利从申请、挖掘到答复，到后续的国际申请、国家阶段，以至专利的授权，都需要有一个对专利不断评价再审视的过程，这就得益于中兴有一个完善的流程体系，不断把操作层面的东西做一个记录，也为后续的运营提供一个比较良好的参考。另外，在专利授权后对专利的评价是非常关键的，通过对产品的比对，对专利法律状态的分析，以及对市场前景的考虑，可以给每一个授权专利有一个核心的打分，这个打分就决定了这个专利是留是去，还是拿去做运营。
