4月12-14日 三天两夜复盘华为：战略BLM、股权激励、组织变革、奋斗机制等八大主题

【课程安排】

4月12日上午：《华为的可学与不可学——拆解华为做大做强做久的三大逻辑》（苗兆光）

4月12日下午：《组织变革与人才机制创新——以华为为例》（彭剑锋）

4月12日晚上：《华为奋斗机制——如何激发18万知识分子团队奋斗》（夏惊鸣）

4月13日上午：《员工持股与股权激励——以华为为例》（吴春波）

4月13日下午：《华为文化与华为经营理念创新》（朱老师）

4月13日晚上：《如何应用事业合伙人模式重构顶层设计与产业生态——以华为等为例》（张文锋）

4月14日上午：《战略致胜——从业务领先模型（BLM）到华为战略制定及执行》（孙老师）

4月14日下午：《基于“三支柱模型”的华为人力资源管理》（刘老师）

4月14日晚上：管理咨询及系统培训需求沟通会（自愿申请参加）

4月12日09：00-12：00

《华为的可学与不可学——拆解华为做大做强做久的三大逻辑》（苗兆光）

【课程目标】

帮助学员实现三个目标：

1、体会华为成功的内在逻辑

2、充分认识企业做大做强做久的深层道理

3、学习可学的，绕过盲目学习华为的坑

【课程提纲】

一、课前讨论一：如何看待华为正在经历的危机

1、华为正在面临的危机

2、华为历史上经历的四次危机及应对措施

3、从危机处理看华为的文化与变革

二、课前讨论二：向华为学什么

1、奋斗者文化？

2、全员持股？

3、管理体系？

4、还是……？

三、华为做大的逻辑

1、深度学习华为的商业模式

2、华为商业模式的四个关键点

3、华为追过的商业标杆

四、华为做久的逻辑

1、渗透到骨子里的变革意识

2、华为变革模型

3、华为经历的四次变革

4、向华为学习组织变革原理

五、华为做强的逻辑

1、标杆超越

2、理性平实

3、华为挤牙膏式的管理

4月12日14：00-17：00

《组织变革与人才机制创新——以华为为例》（彭剑锋）

【课程提纲】

一、华为的组织管理思想与模式

1.任正非的组织与人才管理思想

2.华为管理纲要2.0

3.华为的组织能力建设:矩阵十平台十“铁三角”

二、华为的组织变革与人才机制创新

三、组织进化与变革趋势

4月12日19：00-21：00

《华为奋斗机制——如何激发18万知识分子团队奋斗》（夏惊鸣）

【课程说明】

如何形成有困难奋勇争先，有挑战百舸争流？奋斗机制的本质是什么？同时，奋斗机制是一个系统，本课程从牵引机制、动力机制、活力机制、润滑机制、约束机制系统解读奋斗机制的建设的逻辑、系统和管理方法的本质，避免管理建设走进误区

【课程提纲】

一、为什么要奋斗——华为的成功

二、什么是奋斗机制系统

1.奋斗机制系统——牵引机制

2.奋斗机制系统——动力机制

①动力机制

②人才梯队

③等级体系

④评价体系

⑤绩效评价的本质

⑥绩效评价就是做目标管理

⑦竞争流动

⑧激励政策的重要性

3.奋斗机制系统——润滑机制

①怎么做领导者

②流程与决策

4.奋斗机制系统——约束机制

三、奋斗机制其实就是组织能力建设

4月13日09：00：12：00

《员工持股与股权激励——以华为为例》（吴春波）

【课程提纲】

一、员工持股的基本理念

二、为什么要给员工持股

三、员工持股计划的实施条件

四、华为的员工持股理念

五、华为员工持股的特点

六、华为TUP激励计划

七、华为人力资源铁三角

八、反思员工持股计划

4月13日14：00：17：00

《华为文化与华为经营理念创新》（朱老师）

【课程提纲】

第一部分  华为文化的内核

一、什么是华为文化

1、狼文化？床垫文化？加班文化？

2、任正非为什么要研究狼的特性？

3、狼的哪些特性值得创业者学习？

4、哪些人需要学习狼性？

5、真正的华为文化：“以客户为中心，以奋斗者为本”

二、“以客户为中心”的基本要点

1、为客户服务是华为存在的唯一理由； 

2、对待客户需求要有宗教般的信仰和敬畏； 

3、持续为客户创造长期价值，帮助客户获得成功； 

4、为客户提供有效服务，不谋求华为利益最大化 ;

5、华为的最求：赢得客户的尊敬 

三、“以奋斗者为本” 的基本依据

1、这是“以人为本”理念在企业的具体体现； 

2、企业不是社会，企业只是社会的一个细胞。

3、企业员工的表现是不一样的。“奋斗者”与普通劳动者是有区别的。

4、只有奋斗者才能创造奇迹。

四、“以奋斗者为本” 的基本要点

1、公司人力资源和干部管理的制度、政策都以奋斗者来定位的

2、华为的奋斗观;为客户创造价值

3、奋斗的动力来着哪里？

4、奋斗者主观上是为自己，客观上是为国家、为人民、为他人

5、“以奋斗者为本”一定要有制度保障，不让奋斗者吃亏。

6、干部提拔也向奋斗者倾斜 

第二部分 华为独特的经营理念——专精特新

一、战略上的高度专注聚焦

1、压强原则与华为的针尖政策——力出一孔，利出一孔

2、多元化的误区

3、不要在非战略机会点上消耗战略资源

4、专注聚焦需要企业家的定力，能够抵制各种诱惑

二、产品上的高质量精品化追求

1、追求高质量的产品与追求体面生活一样是人性的基本特征

2、产品的精品化是赢得客户的正道，低价策略是毒药

3、“价廉物美”是伪命题

4、高质量必须高投入：华为高档手机的案例

三、经营上注重自身的特色

1、同质化竞争是无法规避的普遍现象

2、产品的特色是同质化竞争中取胜的法宝

3、要追求高档次的特色：排他性

4、华为手机的案例：保时捷设计、兰卡相机、法国美学设计

四、长期坚持创新是根本

1、技术创新与模式创新

2、营造创新文化

3、华为技术创新的驱动力——客户需求

4、华为创新的巨大投入

5、建立世界级创新平台

6、提升创新的管理水平

4月13日19：00：21：00

《如何应用事业合伙人模式重构顶层设计与产业生态——以华为等为例》（张文锋）

【课程提纲】

1.事业合伙人模式的运行逻辑；

2.事业合伙人模式的时代背景；

3.企业成功的四项关键要素与资源整合；

4.产业成功的四项关键要素与资源整合；

5.共担、共创、共享理念和事业合伙人模式形成的基础条件；

6.事业合伙人模式在产业整合与产业生态构建中的方法、工具与实践。

4月14日9：00-12：00

《战略致胜——从业务领先模型（BLM）到华为战略制定及执行》（孙老师）

【课程提纲】

一、从业务领先模型（BLM）到华为战略制定及执行落地的管理体系（DSTE）

1．战略与战略思维

2．从愿景、使命、价值观到战略

3．战略制定到执行落地的业务领先模型-BLM

4．华为战略制定到执行落地的管理体系-DSTE

5．业界优秀实践分享

二、战略制定的“珠峰之旅”--理念、方法、优秀实践及实战演练

1.业绩差距与机会差距-我们在哪儿？

2.市场洞察——“五看”: 看宏观、看行业、看客户、看对手、看自己

3.战略意图——我们要去哪里？

4.创新焦点

5.业务设计——如何去那里？

三、战略执行——战略落地的组织执行力

1．解码支撑战略的的关键任务

2．构建流程化组织

3．打造“召之即来，来之能战，战之必胜”的干部与专家队伍

4．文化、组织氛围与激励体系的构建

四、回顾与总结

4月14日14：00-17：00

《基于“三支柱模型”的华为人力资源管理》（刘老师）

【课程目标】

人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素，分享业界成功企业的人力资源管理的最佳实践，启发、指导企业人力资源管理体系的构建与运作优化

【课程提纲】

（1）人力资源管理基本理念

（2）人力资源管理的三支柱模型

（3）华为三支柱运作实践分享

（4）案例分享

4月14日19：00-21：00

管理咨询及系统培训需求沟通会（自愿申请参加）