顶尖招聘经理告诉你，他们当年跳过的那些招聘大坑！

首先，你要努力 设定角色职责 。如何设定得靠自己，但是最好能有这一角色的书面描述。

其次，向你精心挑选出来的人 分享该角色的职责内容 。他们的判断值得信任，他们也能设想该角色的具体情况以及这一角色与他人的依赖程度。你可以和他们讨论工作的职责描述，并且当你在规划角色定位、所需技能以及成功特质的时候考量一下他们的建议。

然后，让这些“参谋”参与到招聘流程当中，同时自己要善于 提问并能客观倾听 。有时你可能很想招聘某个候选者，但会发现别人并不认为他适合这份工作，这时你就需要提问并倾听他们的观点。

最后，往往会有做不出决策的时候。尽管你知道这点，但是你要尽你所能 将自己的实际情感与他人的观点好好地区分开 。

——Manilla （一家提供顾客在线管理账单及账户服务的领先企业） 首席执行官 Jim Schinella

管理者单凭面试就敲定一个人，却忽略了其他的关键因素，比方说此人是否真正有资格来胜任这一角色。

沟通能力强、能和团队其他成员和谐相处固然重要，但是你还需要确保候选人的技能与知识能与该职位相匹配。

——人力资源专业服务关系管理者Anna Mitchell