课程前言
课程框架:基于“战略-组织-人”等人力资源管理框架,串联定岗、定编、定级、定薪等组织变革核心机制设计
课程案例:来自高科技、医药、互联网、软件、新能源、电商、通讯等多个行业的大中型企业实践经验
工具方法:课程针对关键知识点讲解相关的方法/工具/模版
课堂练习:提供定岗、定编、定级、定薪的定向及综合案例练习
每天学习时间:9:00-17:00
课程大纲
1. 组织变革契机
2. 组织变革失败原因
3. 组织变革成功八步法,步骤及示例
4. 【示范】基于案例设计组织变革路线图
1. 战略澄清与影响组织架构的权变因素分析
2. 组织架构的基本模式及进化,分析及示例
3. 部门职责澄清、管理幅度及权限设计,方法及示例
4. 部门职责分配到岗位
演练:基于案例分析现有组织架构及职位设计存在问题及改进
1. 编制管控的四种典型情形
2. 定编方法及示例
1. 职位评估原则
2. 职位评估方法介绍
3. 国际职位评估方法(IPE)概述
4. 国际职位评估因素讲解与练习
5. 职位评估过程&组织
6. 人岗匹配规则与实施步骤
1. 整体薪酬设计要点
2. 付薪理念、薪酬策略与薪酬组合设计,要素及示例
3. 薪酬套改规则与调薪矩阵设计,示例
4. 激励方案整合设计要点及示例
5. 福利体系融合设计要点及示例
6. 【示范】基于案例设计薪酬策略与薪酬激励组合方案
讲师介绍 - 赵老师
- HR新逻辑激励与人效提升顾问
- 人效/激励领域实战专家
- 多家大型企业人力资源顾问
赵老师职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业,擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下,识别业务痛点整合资源,搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块,帮助组织转型和人效提升。
项目经历:华润三九全员绩效管理项目;某通讯集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目;麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目;几米集团营销&研发关键岗位激励项目。
专业领域:擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计;熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点,有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验,善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。
本套课程可以定制企业内训,欢迎咨询!
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