腾讯老兵亲身经历解析互联网产品项目管理｜给产品新人的免费项目管理课

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稳定和变化。 互联网竞争环境瞬息万变，项目的特性及进程中需根据外部条件变化而变化。

l 个人与团队 。 互联网项目绝对是一个团队任务，互联网项目中有产品经理、设计师、前台开发，运维等，个人与团队的配合在项目中就非常重要了。

l 产品经理的多重身份 。 小型项目中，产品必须肩负项目经理的职责，除负责需求稳定外，还需要沟通项目开发进度，协调各部门资源。

那么基于这些特征，我们应该去进行项目规划呢？

首先，第一条要明确好目标 。 做这个事情是为什么，做好总目标之后还需要列出阶段性的目标，因为但凡项目都很难一步达成。特别是互联网项目，我们不讲究一步到位，但求快速迭代，小步快跑。所以阶段性的目标是非常重要的。

另一个重要的点是关于 动态调整规划 ，因为规划制定好不代表不可以调整。即便是非常极限的情况下，可能规划的调整就等同于重新做。如果在当时的外部条件和资源条件下这么做是对的，那么这种推翻也是要做的，所以我们不要去害怕调整规划。

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