9月菁英课：掌握两大“财务神器”，为企业经营强效增值！

提到“财务共享中心”，想必大家并不陌生。随着信息技术水平不断提升，企业对财务工作精细化发展提出更多挑战和要求，基于此，作为管理会计应用的切入点，建设财务共享中心成为大多是集团型企业的不二之选。

但是，在看过一个个案例之后，有些人却迷茫了。说好的“财务共享中心”可以降本增效，但是为什么许多集团型企业建立了财务共享中心之后，几百人集中处理数据却依然忙不过来？甚至人员和成本出现了不降反增的情况！究其根本原因，是因为财务共享中心并非简单的人和账统筹起来核算，那只是“人工共享”而不是“财务共享”。

本期课程，我们将费用报销报销入手，辅导企业逐步从费用报销到全业务共享，业财融合直到实现真正意义上的业财税一体化。从数据收集、数据处理、数据分析等多角度支撑起财务共享中心。最终从线下到线上，为企业提供一站式、全方位、全流程、全生命周期的财税解决方案，帮助企业轻松实现财务共享中心建设！同时还会教授学员在建成之后，如何进行优化流程设计、增效运营管理，如何与其他系统进行结合，用好财务数据，做到风险预警、税务筹划，为企业经营“增值”！

除了“财务共享中心”之外的另一个“增值”神器就是“精益化成本管理”。

精益化的成本管理，就是把成本核算拆分的更细一点吗？错！

精益化成本管理是以管理为核心，核算为手段，效益为目的的一种战略规划。做好成本分析是成本管理的基础，而不是全部！一套完整的精益化成本管理包括了成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核这六大过程。

什么？你还只停留在成本核算的阶段？不知道如何下手？没关系！本期课程就将手把手教你如何细化成本指标，并在细化成本指标的基础上，对细化的成本指标逐项进行对比，分析原因，制定措施，狠挖降本潜力，从根本上降低成本，为企业“降本增效”！