正文
2017年，“人单合一”进入全球化应用的元年。在美洲，在欧洲，在亚洲，在大洋洲，“人单合一”模式要遍地开花，应在每个创客身上结果。
我们不贪图毕其功于一役。无论身处何处，无论肤色与语言，每位创客，只要在“人单合一”的路上迈出一小步，“人单合一”将迎来一大步。这正如中国的创客们所熟知的大侠郭靖一样，
武功需要进阶，他不是一上来就有盖世绝学
；这也如同许多中国海外创客所知道的 Jackie Chan 一样，他的武功随着影片的发展，也会越来越强，因为他在整个过程中不断地感悟，学习，武功相比原来有了许多精进。
人单合一亦是如此，如果从人单合一最基本的概念开始，这就是人单合一的ABC进阶；再进阶到第二个阶段，即将组织变为倒金字塔；再进阶到第三个阶段，即变为自组织；然后就进阶到第四个阶段，整个组织小微化；到最后一个阶段，即整个组织变成一个社群生态。
郭广昌：2017年，要继续关注全球的大项目机会
2016年年底，复星集团董事长郭广昌给复星员工写了一封信，信中表示，复星不仅会买，也会卖，通过灵活的退出机制来提升资金的利用效率。部分原文如下：
我们还要继续关注全球的大项目机会。
未来的发展中，复星一定更加深度全球化、深入产业化，所以我们也必须建立从区域和产业两个维度发掘大项目机会的能力。
从区域上，欧美国家的机会要关注，但像俄罗斯、印度、巴西和东南亚等新兴市场的机会更要关注。而且我们一定要形成“Glocal”的能力，在全球布局上加强本土化能力的建设，做到既有广度，也要有深度。
在产业上，“富足、健康、快乐”是我们关注的焦点，同时C2M、大数据和人工智能、机器人等能够提升全社会效率的方向我们也要关注。尤其因为复星已有的行业积累，我们更希望参与到产业链、供应链的重构，以及能够代表行业最新高度的变革中。这是我们已经形成的显著优势。
投资只是开始，价值是被管理出来的。
我希望复星成为一个大的生态系统，在这个生态系统里复星尤其支持所投资的企业围绕其产业上下游展开收购，内生与外延协同发展。
刘永好：2017年压力还会大
作为改革开放后涌现的第一批民营企业，刘永好创办的新希望集团在三十多年的发展中，稳步前进，从最早的“饲料大王”，到逐步成为以现代农业与食品产业为主导，并在资本市场全面布局的国际化企业。刘永好表示：
中国经济经过30多年的高速增长以后，有一个调整期，我认为是正常的。
前几年，企业家间讲的是规模，你有规模，就有效益和利润，这在产品平衡时期是正常的。
但在产品过剩的时候，你规模越大，亏得越多。
比方说钢铁，你的规模再大，每生产一吨钢铁都处于亏损的时候，规模就成为反义词。这需要企业家适应市场，在新格局下有新的成长方式。以农村养殖业为例，新格局下，企业需要组织形式创新，以及配套的金融结合、食品安全、供给产业链等多方面的解决方案，这是需要做的转型。
中国经济正在处于转型期，所以说对绝大多数传统的、以实体经济为主的民营企业将会面临相对的压力，过去这一年压力非常大。
我相信2017年压力还会大，当然那些先行者，他们转型快发展得好，就有可能率先走出去，但对于很多传统的转得慢的企业来说，难度还会增加。
华为轮值CEO徐直军：2017年，要摒弃“经验主义”和“守成心态”
华为轮值CEO徐直军在2017年新年献词中表示：
2017年，
全球政治经济的不确定性正在加大，我们要识别当前存在的问题
，面向未来，采取如下关键举措：
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要保持公司有利润的增长，有现金的利润；关键提升质量，特别是合同质量、经营质量。
摒弃浮躁和形式主义，聚焦为客户创造价值，解决客户的问题。
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基于战略和业务变化构筑能力，真正帮助客户应对挑战和困难。
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坚定不移执行干部八条，所有的干部要聚焦到为客户创造价值上，一切工作要围绕种粮食、打粮食，提升土壤肥力。
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人力资源政策要导向熵减，激活组织，焕发活力。
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遵纪守法，营造良好的营商环境。
这是一个充满变化的时代，变化就是契机，我们要建立战略自信，提升适应时代的能力。
我们要摒弃“经验主义”和“守成心态”；我们要深刻地认识到，过去的成功不是未来的可靠向导，功劳簿的反面可能是墓志铭。
