2021“薪”起点—美世薪酬管理实战线上认证训练营（微信文章未删减版）

点击蓝字

关注美世动态 Subscribe for More

在上一次经济大滑坡的2008年，美世就曾经提出过，“A year of recession, is a year of retention 倒退之年，就是人才保留之年”。2020年的recession比2008年严重的多，那么retention的任务是否更重呢？

薪酬作为留住优秀人才最有效的方法之一，但也是人才流失重要的原因之一。薪酬体系的完善与否，对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。而薪酬架构的搭建，不仅仅需要对市场数据的把控和理解，还需要对公司甚至是整个行业和市场外部环境的透彻理解。脱离了实际情况的任何数据，都是废纸，因此制定有效可行且具备竞争力的薪酬策略对企业发展是至关重要！

负责薪酬的你，是否会在工作中遇到如下困惑？

公司

需要一套兼顾内部公平性与

外部竞争力的薪酬架构

需要一份兼顾科学方法论与

实用工具的薪酬认证

个人

为解决客户痛点，美世推出“薪”起点

——薪酬管理实战线上认证训练

项目亮点

项目流程

2021/1/18 开启“线上学习之旅”

3P人力资源管理

从美世的3P经典管理模型出发

建立整体人力资源管理思维方式

（课程时长180分钟）

1.3P管理综述与薪酬策略

▨3P人力资源管理模型概述

▨3P人力资源管理模型的引申

▨岗位管理

2.如何为岗位付薪（Pay for Position)

▨岗位价值评估的原则

▨岗位价值评估的流程和方法

▨如何基于岗位价值付薪

3.如何为能力付薪（Pay for Person)

▨能力与能力模型的性质

▨能力模型的搭建与应用

▨如何基于能力评价付薪

4.如何为绩效付薪

（Pay for Performance)

▨绩效管理与绩效评价

▨如何基于绩效评价付薪

线上作业解析及答疑辅导

1月26日直播

利用薪酬报告制定

薪酬架构

发挥薪资调查价值，设计兼顾内部公平性与外部竞争性的薪资管理体系

（课程时长240分钟）

1.薪酬设计基础

▨3P付薪理念

▨薪酬设计的基础

▨[职级体系&基础统计知识]

工具赋能：

平均数、中位数、分位数、分位差计算

2.薪酬诊断分析

▨薪酬结构设计整体流程概述

▨薪酬诊断

▨[内部公平性分析&外部竞争力分析]

工具赋能：

散点图与回归线

3.薪酬结构设计

▨薪酬策略制定

▨薪酬结构设计

工具赋能：宽带薪酬结构图薪资表

4.薪酬落地管理

▨调薪矩阵

▨薪酬落地管理

工具赋能：

调薪矩阵员工薪酬管理表

线上作业解析及答疑辅导

2月5日直播

2021/2/10 结束线上学习之旅

项目优惠

7,800元/席位

2021年新年首期限时特惠：

单人享8折福利

两人同行，立享5折优惠！

时间不赶巧，更多排期等着您：

2021美世薪酬管理线上认证训练营排期表
第一期	2021年1月18日-2月10日
第二期	2021年5月18日-6月15日
第三期	2021年7月27日-8月24日
第四期	2021年10月26日-11月23日

扫码参与报名

欢迎扫描下方二维码参与报名

美世顾问会第一时间与您联系

往期精选

点击图片查看原文

美世相信通过重塑职场、重新定义退休及投资成果以及释放真正的健康和福利，才能打造更美好的未来。美世在全球130多个国家和地区开展业务运营，拥有逾25,000名员工，分布于44个国家和地区。美世是威达信集团（Marsh & McLennan Companies，纽交所代码：MMC）的全资子公司。威达信集团是一家全球性的提供风险、战略与人力资源相关专业服务的国际集团公司，在全球拥有超过76,000名员工，年收入逾170亿美元。通过其在各自业内领先的子公司达信（Marsh）、佳达（Guy Carpenter）、和奥纬（Oliver Wyman），威达信集团帮助客户去应对日益变化和复杂的商业环境。如需了解更多信息，敬请访问http://www.mercer.com.cn/, 或关注美世中国官方微信“美世Mercer”（微信号：MercerChina）。

|快来，识别二维码，关注我们哦！|

美世Mercer【订阅号】

观点洞察｜资讯新闻｜加入美世

美世人才微咨询【服务号】

活动会议｜行业交流｜产品咨询

美世达信员工福利【服务号】

员工健康福利相关的观点、资讯与活动

美世财富和投资【服务号】

资讯动态｜最新活动｜投资洞察

我也在看~