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朱红兵（右一）在圣加旺Ⅲ水电项目首部枢纽实地调研 摄影：张清波
他主导确定采用隧洞四类五类围堰分级支护方案，提升施工安全性；突破性TBM洞段优化施工方案，将轨道保留在洞室内，减少重复施工环节；优化集石坑设计方案，提高施工效率；针对外送线路的特殊挑战，通过协调国内定制的高海拔专用绝缘子，既满足秘鲁国家电网标准，又节省采购成本，朱红兵有效解决了施工中的各项难题，保障了工程质量和进度。
同样“冲锋”在一线的，还有一位水电建设领域的资深专家、“三峡工程优秀建设者”获得者——杨柏华，他曾参与三峡工程工程进度实施计划编制，在三期工程建设期间担任葛洲坝集团标段项目总监，也在马来西亚沐若项目公司担任副总经理兼工地总经理，同时他还作为三峡国际副总经理参与巴基斯坦卡洛特水电站建设，兼任卡洛特项目技术委员会负责人。
▲杨柏华（右一）在圣加旺Ⅲ水电项目引水隧洞调研 摄影：张清波
2024年2月底，当他抵达圣加旺项目现场时，建设形势异常严峻——引水发电隧洞的混凝土尚未开始浇筑，工期压力巨大。面对这一挑战，他带着派驻现场的三峡国际绿地开发中心副主任聂元龙和工程师张军开始排现场施工计划，经过数周奋战，终于得出来一份工期计划书。
“这不是‘拍脑袋’拍出来的。”杨柏华指着铺满桌面的图纸解释道，“我们系统梳理了所有施工环节，精确分析每个作业面的衔接关系——哪些工序可以平行推进，哪些环节需要优化调整，哪些节点必须重点把控。经过反复测算推演，最终才得出这个2025年4月30日的完工节点，每个日期背后都是严密的逻辑支撑。”
他开玩笑地将这份严丝合缝的工期计划比作“走钢丝”，因为几乎没有任何容错空间，每一个环节都必须精准到位。
在主体工程实施阶段，他与项目相关设计单位多次沟通交流，高效优化设计，多方协调包括中水电在内的专家团，主导完成直线工程TBM隧洞衬砌优化工作，大幅提升施工效率。
然而，实际情况比预想的更加棘手——海拔4800米随时变化的恶劣天气、近乎垂直的悬崖峭壁、复杂多元的社区关系......每个因素都让工程建设举步维艰。
彼时，朱红兵意识到，180公里的外送线路工程，才是实现投产发电目标的最大挑战。
圣加旺项目输电线路约80%工作面位于海拔3000米以上、约55%工作面位于海拔4000米以上。同时很多位于悬崖峭壁，最难的塔单程开车上去需3小时，路途艰险。还有一些塔只能靠步行爬山近2小时到达，云雾缭绕伴随着雨雪交加，爬上去人经常呼吸困难。
在外送线路攻坚阶段，朱红兵始终坚持每周赶赴外送线路现场，紧盯关键线路的组塔、材料运输和架线工作。
面对直接管理的千余人施工团队，施工队的安全问题成了朱红兵最大的“心病”：
“作业环境越是艰苦，安全问题越是重若千钧。”
正是这份对生命的敬畏与责任，化作了团队攻坚克难的强大动力——每一个施工方案的反复推敲，每一处安全隐患的严格排查，每一次应急预案的演练，让圣加旺项目团队在极端环境中安全完成了任务。
在圣加旺项目建设过程中，起到关键作用的还有三峡拉美公司总经理
