主要观点总结
本文主要讲述了PD2创始人HZ在商业和人生方面受到段永平等人的启发，以及HZ对于PD2发展的看法和员工评价等内容。其中，HZ强调了常识的重要性，认为大部分知识是没有用的，遇到问题再解决问题。他还谈到了PD2的商业模式、未来发展、估值、用户信任等问题。
关键观点总结
关键观点1: HZ受到段永平等人的启发，快就是慢，慢就是快，用平常心来做事情。
HZ从段永平等商业领袖身上学到的重要思想，强调在面对事情时保持平常心，理解快与慢的辩证关系。
关键观点2: HZ认为大部分知识是没有用的，遇到问题再解决问题。
HZ强调常识的重要性，认为在面对问题时，需要的是常识而非复杂的知识体系。
关键观点3: PD2面临挑战和质疑，但HZ对未来充满信心。
HZ谈到PD2作为后来者所面临的质疑和双重打击，以及由于成长速度过快所带来的问题。但他对未来充满信心，认为只要坚持既有价值定位，以客户为中心，就能克服困难。
关键观点4: HZ注重员工承诺和决策一致性。
员工对HZ的评价是他说过的话、做过的决定说一不二。HZ认为在绝大多数方面，绝大多数人都比自己强，自己只在很少的方面比很少的人强。
关键观点5: HZ希望未来能转型成为真正意义上的科研人员。
除了PD2，HZ还希望有朝一日能够转型成为科研人员，做出对人类有贡献的科研发明。
正文
“杂志”
:2006
年段永平以
62
万美元拍下了巴菲特的午餐，带你去见巴菲特。当时你
26
岁，那天对你来说是个重要的日子吗
?
HZ
:
巴菲特讲的东西其实特别简单，是我母亲都能听懂的话。这顿饭对我最大的意义可能让我意识到简单和常识的力量，人的思想是很容易被污染的，当你对一件事做判断的时候，你需要了解背景和事实，了解之后你需要的不是睿智，而是面对事实时是否还有勇气用理性、用常识来判断。常识是显而易见、容易理解的，但我们各种因为成长、学习形成的偏见和个人利益的诉求蒙蔽了我们。
段永平还教给我一个商业的常识
:
价格围绕价值波动。价格一定会波动，但只要你的价值提升，最终价格会和价值接近。这个常识让你安心于增加企业的内生价值，不要过度在意资本市场的价格波动。
「
pd2
的
核心不是便宜
」。
04.
“杂志”
:
有人认为，
PD2
不是消费升级，而是消费降级。
HZ
:
消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活，而是让安徽安庆的人有厨房纸用、有好水果吃
。
05.
“杂志”
:
一位JD高层曾评价，
PD2
模式简单粗暴，低价策略吸引的都是价格敏感性客户。这注定了中高端人群也许永远不会去上面买东西。
HZ
:
我们吸引的是追求高性价比的人群
，他会买一个爱马仕的包，也会用
9.9
元买一箱芒果，
这与他的消费能力没有关系
。传统公司才用一线、二线、三线来划分人，
PD2
满足的是一个人的很多面。只不过我们还做得很差，还没有能力百分百满足像你这样的五环内人群。
06.
“杂志”
:
PD2
现在很轻，不控货，也没有自己的仓储物流体系，未来会变重吗
?
HZ
:
我们不会做采销，也不碰物流和配送。阿里已经做得很好了，你干嘛要做。很多公司什么都做是因为它不相信别人。
「他们争的是地盘，我要的是错位。」
