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更要命的是，即便找到了这些人，他们的注意力总量也是有限的。

这样的注意力，用来学了3门课程，再学第4门就要犹豫一下了。因为你可能随时遭遇到课程学不完的情况。

对有些人来说，当天没学完的课程，就如同微信朋友圈的红点一样，是让他们无法忍受的。

所以，不管你使出多少妙招，也无法让用户同一时刻专注在两门课程上（否则也就不叫“专注”了），更不可能让他的时间从每天24小时变成48小时。

另外，即便求知是用户的痛点，那又怎样？用户的支付意愿不等于支付能力。

虽然199元的专栏价格，并不是高不可攀。但是对于许多学生来说，一生中求知欲最强的时段，可能恰恰是入不敷出的。

看看多少人上了现金贷这条船，你就不难理解。

你无法期待1600万的得到注册用户数，向着微信的活跃用户数量那个目标一路狂奔；也没法指望所有的注册用户，都成为得到大神（消费达到一定限额以上）。

与之相应的，是优质教育资源那一头，也不那么容易吸引了。

从原现的“只做头部”、“每个专业只找最好的老师合作”，到现在的“尽量不用大咖”，“寻找货好知名度低的老师共同成长”。为什么？

因为知识服务的跑道上，涌进来了太多的企业。

竞争的结果，是教育供给方租值抬升，要价水涨船高。

而教育的需求方，显然不容易被单一一家企业垄断。这样一来，提高客单价，也没有想象中的那么容易。

这哪里是需求无尽的最长跑道啊？简直是一眼能望到尽头——尽头就是一片 红海 。

这种情况下，罗胖为什么如此气定神闲，发下豪言壮语？

因为他已经 换了跑道 。

协作

罗胖的新跑道在哪里？

要回答这个问题，我们就得看清，罗胖的产品是什么，客户又是谁了。

罗胖的产品，难道不是书和课程吗？

罗胖的客户，难道不是付费学习的用户吗？

其实，看人和看公司一样，眼光都不宜一成不变。

微软的主打产品，曾经是MSDOS操作系统，可今天早已经是办公软件和云服务了。

罗胖的产品，怎么就只能一直是书籍和有声课程呢？

这次例会里面，罗胖和脱不花提到了2个事儿。很有意思。

一个是得到相亲大会，希望撮合得到用户中的未婚男女青年。用罗胖的话是，“至少共同向上这件事情是可以保证的”。

另一个是得到薛兆丰经济学课专栏的“优秀学员”，可以走绿色通道，直接获得腾讯、滴滴和华为等6家公司的面试资格。

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