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浙江兰溪，富二代经营管理的工厂。 章正/摄
在方正看来，二代们面临的很大外界压力是，如果做好了，很多人会说这是父辈打下了基础；如果做不好，流言蜚语就多了。尴尬的是，不管做好做不好，他们可能都没有功劳。
“睡得了地板，才能做得了老板。新生代需要国家的关注，让国家了解我们的需求。”他感慨道。
张鹏飞也是温州的富二代，如今他更多时间是在杭州工作。他说：“压力还是蛮大的，现在的二代很难。”
“我们有一句话，创业难守业更难。如今是转折时代，商品经济存在过剩，我们新生代做实体经济并不容易。”张鹏飞说，
他身边的一些二代，不愿意接班，不代表他们没有责任感。
浙江兰溪，富二代经营管理的工厂。 章正/摄
他打了一个比喻，做实体企业就像上了“一条贼船”，只能瞄准方向往前冲，犹如逆水行舟不进则退，面临着常人难以想象的压力。
对于很多二代而言，接班之后的亏损其实很多都伤不了上一代开始就积累丰厚的企业的元气，亏损造成的舆论压力才是最大的。
2015年，根据媒体报道，由全国工商联研究室、中山大学中国家族企业研究中心、浙江大学城市学院家族企业研究所和李锦记家族共同发起的一项调研显示：家族企业二代中有接班意愿的仅有35%。
中国青年报·中青在线记者在采访中接触到的富二代们估算，在实体经济领域愿意接班且能接好班的大约在一半左右。有的人比较悲观，认为在三成到四成之间。不少年轻人，尽管接班的意愿不太高，但是有部分人在家长的劝说下，也会选择回家族企业接班。
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挑战：做企业既要当“保姆”也要做“爹妈”
80后的老板遇到95后会怎么样？周纯就遭遇过。去年8月，生产车间的温度比较高，20多名95后员工给他写了一份辞职书：“我们是祖国的花朵，正处于青春发育期……世界这么大，我们想出去看看。”
一下子有这么多人集体辞职，这是以前没有遇到过的，周纯突然意识到这是企业文化出了问题。他经过调查发现，一线员工中的班组长，不少人都是60后和70后，虽有一技之长，但文化水平不高，管理不了90后。
“90后的员工有一个特点，不管工资多少，快不快乐才是选择工作理由。”周纯发现。
怎么办？改革！从组长、车间主任、部长这一级，他全部拿出来竞聘上岗，不再是层层指定。“我希望给员工传递一个价值观念，就是工作有盼头！只要努力，两年后可以进入中层，10年之后可以进入管理层。”在他看来，只有愚蠢的老总，没有最笨的工人。
实体经济的瓶颈第一是人才，第二还是人才。
不少从事实体经济领域的企业位于浙江的县级市，周纯无奈地说：“好不容易招聘到大学生，干着干着就跟着外地的对象跑了。”
为了让年轻人安心工作，周纯想了办法，找到当地的团组织，帮着公司里的年轻人相亲。对象找到了，住房的问题怎么解决？他又与政府协调建设人才公寓，精装修，价格也不高，3500元一平方米。但有一个条件，10年之内产权不交割——这意味着员工必须要在企业干满10年。
对象有了，房子有了，有了孩子怎么办？如果遇到夫妻俩都要上班，寒暑假带孩子又是一个让人头疼的事情，“总不能再开个幼儿园呀，这个问题我还没有考虑好怎么办。”
