台积电揭露部分先进制程秘密

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生产周期已是产业胜负关键。一位台积电客户主管表示，格罗方德的生产周期约比台积慢上 30%，这不但代表同样一个厂，台积电可多创造三成营收，客户产品上市的时间，也可快上将近一个月。而一个月，在变化快速的智能手机业，往往就定生死。

而且，当半导体尺度开始逼近物理极限，生产周期还从生产力优势，转化为技术优势。

例如，台积电与三星的 7 纳米竞赛。台积电的 7 纳米，已经从上个月开始试产。而三星却得等到明年，因为该公司坚持要采用最新的 EUV 微影技术。

一般业界认为三星研发能力与台积电不相上下，但制造管理，不如台积电。最先进的 7 纳米智能手机 IC，内部结构高达 100 层，而且部分结构得用到复杂的 4P4E 微影技术，大幅拉长生产周期。

只有台积电有本事，在客户能容忍的时间，以传统微影技术生产出 7 纳米 IC。“台积电想先独占市场，因为只有他可以做。”一位 IC 设计大厂主管说。

而三星别无选择，只能等待预计明年性能才能达到量产要求的 EUV 显影技术，该技术的光线极细，可大幅加快生产速度，但设备价格极为昂贵。

然而，为何台积电的制造能力能够遥遥领先对手？

答案在技术论坛另一个演讲。台积电 12 寸厂技术委员会处长黄裕峰，主讲台积电的“智慧精准制造”，也就是类似“工业 4.0”的概念。

他表示，台积电先进制造环境已采用“独特的专家系统，和先进演算法，类神经网络自我学习的模式”。

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