正文
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店群的容易之处在于
你之前纠结做哪个单一产品的问题不存在了，你想做的更多产品都可以做
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店群更可以解决现有流量问题下，店铺销售的难题。
2018年天猫老大全程讲的都是天猫，几乎没有看到有关C店如何操作的事情。这个是一个比较危险的信号，因为之前的文章无论你怎么找，都会提到C和B的问题，但是这次，大量放在了B。
我只能说，没有什么错，优胜略汰而已。其实阿里还是很良心的，因为如果是纯的商业行为，那么这会根本都快没C的事情了，不要说它的大而全，单一坑产价值最大化是很多商业思维的基础，但是阿里因为更重视生态，所以惯性上靠向B端，大家也不要过于担心C就没用了。
门槛越高的事情越要做，C的比重越低你越有机会，因为反过来说，虽然B端做大了资金盘子，但是C的存在是根基，当你这个行业的C越来越少的时候，一定是越来越精。因为先有精才有了淘汰机制。
这个时候，
慢运营比快运营重要的多
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好了，说回店群。
首先，我希望大家做店群需要做的最主要的改变，就是一定要来运营人。
再通俗点就是要
场景化
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2015年我们圈子做店群的人都是产品上架批量做就行了，但是从去年开始，店群这么玩的瓶颈就出现了。
原因是「消费心理升级」。
大家都知道拼多多，可是很多人一直以为拼多多还在做低价的玩法，但是你现在再去认真对比看看拼多多这一两年的变化，你会发现，他已经在提高自己的客单价并且基本平级与淘宝。再回忆下当年的淘宝的9.9包邮。
所以在这个趋势下，我们主要就是讲「
客单价
」！
1. 明确你的目标产品关键词，然后搜索第一页，不要看相似产品，只看关键词产品，也可以说是第一页的全部产品。
2. 实际价格乘以销量，得到一个总销售额。
3. 价格直接从低到高排序，比如是从40~80，那么以5为差额，计算40~45 46~50分别有多少个产品。
4. 如果发现65以上为高客单价区域，你去计算下65以上的产品坑产占据总体的百分比。
5. 例如，有48个产品，其中12款产品占比了35%的营业额，那就全部做高客单价（在你能力优质的基础上）。如果48个产品，其中25款占比了50%营业额，依然选择高客单价（竞争会更激烈而已）。
6. 综合来说，高客单价的店铺布局最好100%，如果你的供应链够厉害，那就重复这套方法，去开相关的店铺做中低。
7. 明确后，返回去看本文实操的部分，准备实操。
因此，综合来说。大家去用《从0开始，教你如何做好淘宝店》 （在微信公众号：零一「start_data」— 原创区域 — 零一专栏 可以看）+这套方法，截止到目前，你已经可以察觉到，店群在节奏的执行上，是前期慢，后期快的。
河北白沟的一位朋友做箱包，也是开了30多家店。
一位山东做临沂产业带货的朋友，2017年开了12家店，昨天聊了下总营业额一个月过了40万。
我们先说说车品的案例：他们做的是汽车周边，总店铺数量是 55 家，因为涉及到店铺隐私，我们只能通过别的店铺来讲解这件事（当然了，偶尔在图中泄露一些他的店，也是不小心、情有可原的）。
关键词 1 ：别克 昂科威 坐垫
关键词 2 ：丰田 卡罗拉 坐垫/脚垫
我先简单说下他的流程：
2015年是纯开店形式的玩，没技巧，产品上架先低价，慢慢的增高价格。
2016年开始关注滴滴快车，专车的大的车型，做车型的精准匹配，砍掉 60% 的货。
2017年开始做站外流量引流——大的KOL和自媒体大号。做ROI软文投放。
营业额其实比2015年增加了将近 7 倍。
但是利润却没有大的变化，不足 2 倍。
因为广告费的问题。
我来说下他的做法流程：
2015年年初，他们找了两个工厂，代发货形式帮他们销库存，但是给的价格却一点没有销库存的诚意，但是因为当时他们团队也看好这个类目就硬接了下来，好在有账期
他们在2015年3月份，开了第一家店铺，当时店铺就是按照 30 天每天上一个新品的原则铺货的（现在也可以用，只是权重弱的多），大家都知道2015年，刷单出权重是最直接的玩法，所以他们基本是用YY互刷的形式，完成了原始积累，大概是用了 3 个月时间，布局了 5 个店铺，就开始盈利了。
具体的细节我在前四节都说了，哦，对了，他们用的桌子后来改成了圆桌，自己在中间。
为了更明确我给大家一个思维导图，因为涵盖了比较多的时间点。
