主要观点总结
闲鱼调整服务费，加大对职业卖家的限制。新规则实质上是提高了对高频卖家（如职业贩子）的约束，但对低频卖家影响不大。此举旨在过滤职业卖家，回归“真实闲置交易”的初衷，提高个人用户交易体验。同时，闲鱼也在探索线下市场，开设线下循环商店，实现初步扩张。
关键观点总结
关键观点1: 闲鱼调整服务费规则
针对手机品类设置新的收费门槛，对超过一定交易量的卖家收取更高的软件服务费。
关键观点2: 职业卖家的影响
职业卖家在闲鱼的交易成本增加，这可能会对经常出售商品的卖家产生一定影响。
关键观点3: 闲鱼的商业化策略
随着用户规模和流量的增长，闲鱼加大了商业化力度，寻求更多的盈利方式。
关键观点4: 闲鱼线下业务的发展
闲鱼开设线下循环商店，通过社区店、城市中心店和循环集市等多种模式实现初步扩张。
正文
显然，这一回，
闲鱼加大了对职业卖家的限制
。要知道，闲鱼作为二手电商，最初定位于C2C（个人对个人）的闲置交易社区，强调“真实个人卖家”和“非商业化”属性。
然而，职业卖家利用闲鱼低门槛条件大量上架全新商品或批量倒卖行为，甚至伪装成个人卖家，破坏了平台原有的C2C生态，损害了普通用户的交易体验。
如今，通过调整卖家服务费高频交易，平台旨在过滤职业卖家，回归“真实闲置交易”的初衷，提高个人用户交易体验。
不过，从上述规则调整来看，闲鱼并不是把职业卖家完全排除在平台之外，而是将其作为平台生态的补充，借此为闲鱼带来更丰富的产品和更多的GMV。
从近几年的动作看，我们会发现，闲鱼在职业卖家和个人用户之间“反复纠结”。
上线之初，闲鱼就定位为C2C二手交易平台，为个人用户服务。创始人谌伟业（花名：处端）曾对外描述，“闲鱼就是金庸世界里的风陵渡口，一个人人都可以敞开心扉，没有拘束，自由自在交易自己的一切的集市”。
然而，
随着近几年掌舵人的接连变换，闲鱼的战略定位也同时改变，更能接纳和支持职业卖家涌入平台。不过，闲鱼对职业卖家的管理也较为严格，并且随形势变化加强整顿。
2019年7月，原淘宝直播及内容生态事业部资深总监陈镭（花名：闻仲）接替谌伟业，成为闲鱼新的掌舵人。在陈镭的带领下，闲鱼的C2C模式演变到C2X模式。
按照陈镭的说法，X代表的是一种多元的闲置交易路径，用户的东西可以流动到C（消费者）、B（商家）、甚至S（服务商）端。
此后，涌向闲鱼的服务商、中小商家越来越多，闲鱼还为商家提供相关的扶持资源。比如那一年推出的“闲鱼优品”频道，允许经过平台认证、有资质的商家在该频道内发布商品。
第二年，靳科（花名：唐宋）取代陈镭，成为闲鱼的第三任CEO。他将专业卖家服务升为闲鱼业务板块中的重要一环，并推出了“闲管家”“鱼小铺”等工具帮助职业卖家专业化运营。
此后，职业卖家仍然是闲鱼生态的一个重要补充，不过，从近两年的动作看，
闲鱼对职业卖家有了更为严格的要求。
比如，2023年6月，闲鱼开始对高频且高额交易的卖家收取软件服务费。用户当月成交订单数超过10笔，且累计成交金额超过10000元，超额部分将被按照每笔订单实际成交额的1%收取服务费。
这意味着，高频交易的职业卖家，在闲鱼的交易成本增加了。
再联系到这次调整手机品类服务费，都是为了降低职业卖家泛滥对个人用户的不利影响。
更何况，如今闲鱼用户数量已经达到了6亿的规模，平台更需要为个人用户营造一个更良好的闲鱼社区氛围，进而增强用户粘性。
去年年底，第三方数据机构QuestMobile发布的《2024中国互联网核心趋势报告》，数据显示，截至2024年9月，闲鱼MAU（月度活跃用户数）为1.81亿，同比增长19.19%，荣登“APP用户规模增长Top榜”前五。
图源：QuestMobile
QuestMobile在另一份报告中显示，凭借日渐走高的渗透率，闲鱼成为最受年轻人喜爱的主流电商平台。
随着用户规模和流量突飞猛进，闲鱼需要进行新的战略调整。
3月初，据虎嗅独家获悉，闲鱼总裁季山透露，
2025年，闲鱼的战略目标会基于用户和收入两个维度谋求增长
，2025年收入将成为闲鱼团队的重点之一。同时在季山看来，AI帮卖服务将是2025年闲鱼的战略级项目。
显然，今年闲鱼将加大商业化力度，并致力于扩大用户基数，提高用户活跃度，以及提升用户满意度。
而闲鱼通过调整服务费门槛，可以更好地提升用户体验。
在以盈利和赚钱为目标的形式下，闲鱼正在努力寻找商业化变现方式。就在大家以为闲鱼会在线上做出什么调整时，没想到闲鱼竟然把目光放到了线下市场。
早在去年
1
月
28
日，首家闲鱼循环商店就在杭州正式开业迎客，该门店是闲鱼
