获李善友、李叫兽等背书，这个90后创办的“认知学习法”有何不同

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这是我们团队工作的状态，全是一班90后孩子，所以我们做出来的东西也很鬼畜风格。

14年团队的成长跟不上事业的成长

当时市场对于创意营销还是很有需求的。那时团队偏年轻，就陷入了一个新的心理膨胀。就觉得我们可以做很多其他事情，做O2O、做宠物等。后来发现什么都做不起来。包括做电商我们都是自建平台。现在想来是一件很不靠谱可笑的事情。做宠物天天跑供应链到农村里找狗找猫我们说把自己变成了畜牧业。那时候也谈了融资到Pre-A轮。后面15年股灾投资人就不愿意投了。但是我们在试错的过程中人在不断成长。

15年事业的成长跟不上团队的成长

这个时候就会出现一些问题，当事业成长跟不上团队成长的时候，团队内耗就出现了。就会出现多余的人！一些能力强的人就会走。

现在看来最根本的错误———认知成长跟不上。

简单总结一下：这个是徐小平老师说的——

可是我们是反着来的，大学生创业大家都是兄弟！谈钱伤感情。靠情谊维持。我们一起挣钱，以后一起上市，是这样的一种状态。反过来就会导致一旦遇到利益问题就麻烦，到后面我们遇到一个合伙人要退出，因为没有退出协议，走的人要拿钱，拿多少这时候的尴尬问题就很难解决！也难以界定对错。大家都有自己立场。就导致了场面难堪！自己去踩了一遍完，发现这句话的刻骨铭心。

我创业之路大概就是这些，接着就出来了自己做自媒体！ 并不是当成创业项目来做，更多是偏兴趣。尤其是在创业过程中遇到的认知问题。我发现创业者的生活状态：每天早上那么早起，晚上工作到凌晨，一天睡4个小时就起来。每天各种各样的信息都会涌入你的大脑。你会发现根本处理不过来。后面我就花很多时间去研究认知科学，发现很多理论给了我很多启发。

你想到什么东西，你认可什么东西，你一定会通过自己的行动去自荐预言。

创业也是一种自荐预言。头脑先想到一种东西，建立了一种逻辑模型！在创业中去指导一批人帮你去做事情，实际上还是你认知的外显。后来我把认知方法论研究一遍过后，发现它不仅是能解决创业中的一些心理或思考的问题。还有营销，研究人为什么会喜欢，他们会传播。在你不断问为什么的时候，就开始涉及到消费者行为学！

早期的创业者拼什么？看上去都在拼业务能力，实际上拼的是学习能力。看你能不能很快的学以致用。

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为什么说所有与人相关的问题都可以归结于认知？

早期听李善友老师的课产生认知的好奇。李善友老师讲的是商业上的一些规律。 我从他课中受到最大启发的理论— —我当时在想我们大学生创业团队极其不靠谱，为什么能把事情做起来。到底是我们行还是因为其他原因？其实是外在原因，大概意思是这样：

颠覆性创新模型

虚线是市场需求，市场对一个产品对某方面需求是处于一个稳固增长的。初创的时候我们供应链的力量很难满足市场需求，但是因为我们的团队在不断增长。总有一天会过焦点，会超过高端市场需求性能。

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