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图源：京东
11月15日，京东七鲜宣布击穿价专区全面焕新，专区商品将比其他即时零售平台平均便宜10%，若对手跟价，七鲜会继续降价。
今年
3月，有消息称京东将新开多家七鲜仓店。3月12日，京东相关负责人回应称，京东七鲜会在天津进行重点布局，初步规划在6月底前新增20个仓店，提供最快30分钟达的配送履约服务。
京东还提到，部分商品价格至少比其他平台便宜
10%，并通过产地直采、海捕直达等方式提供商品。
可以看到，将
“低价”进行到底，是京东一直在做的事情。此次京东七鲜击穿价的再次升级，正是其持续强化价格竞争力的表现。
话说，京东七鲜为何对
“低价”如此执着？
其实京东七鲜业务发展总经理于磊奇此前曾解释过这一问题。他表示，生鲜市场竞争的核心是性价比，消费者最先感知到商品价格。消费者一直觉得七鲜的商品价格高，七鲜要破除这个标签，
“商品的价格不一定是高，而是为消费者提供了高品质商品”。
今年七鲜经营的核心是“低价”，让消费者了解场内商品价格优势。
说白了，生鲜市场竞争激烈，低价是最容易出效果的一种竞争手段。
尤其在
618期间，生鲜市场竞争愈发白热化，京东七鲜若想吸引更多用户，升级击穿价是最快的方法。
通过价格下探，能够在价格层面直接与对手竞争，吸引那些对价格敏感的消费者，夺回被竞争对手占据的市场份额。
图源：京东七鲜
再一个，依托京东强大的物流体系，京东七鲜的生鲜配送更有保障。高效物流可减少生鲜产品运输损耗、降低成本。同时，京东七鲜通过产地直采模式，直接与农产品产地供应商合作，精简中间环节，这不仅能够确保生鲜产品的新鲜度，还能更好地控制采购成本。
供应链体系的成熟，让成本得以有效控制，京东七鲜也有了更大的价格调整空间，从而能够实现击穿价的升级，为消费者提供更具价格优势的商品。
对京东七鲜而言，
“低价”能够高效打开用户认知与消费场景，是眼下
吸引消费者的最好方法。
京东重投线下业务
最近一段时间，京东将不少精力都放在了线下布局上。
近日，京东在上海静安区登记注册成立了一家新公司，名为
“上海京东壹零壹家居购物有限公司”（以下简称上海壹零壹家居），注册资本5000万元人民币。
公开信息显示，该公司经营范围涵盖
家具销售、家具零配件销售、工艺美术品及礼仪用品销售、票务代理服务、市场营销策划
等。股权结构显示，其由京东五星电器集团有限公司全资控股，法定代表人为石永刚。
图源：天眼查
有消息指出，上海壹零壹家居的模式可能与覆盖京东自营全品类的京东
MALL有所不同，其或许更侧重于家装家居类产品。这很可能是京东五星首次将家居业务单独拆分，并向线下进行布局。
而在这之前，京东还布局了线下美食城。
据了解，在今年的
618发布会上，京东正式宣布将引入十大网红餐饮品牌，以及本地非遗美食和老字号品牌。
按照计划，京东将在
618大促期间，在哈尔滨开出首家餐饮集合店——“七鲜美食MALL”。
七鲜美食MALL
该美食城将汇聚众多本地老字号、非遗美食以及网红小吃，以
“好吃、放心、便宜”为核心理念，主打“品质堂食+品质外卖”的经营模式。
从美食餐饮到家居家装，再到生鲜超市，京东的线下业务布局正不断向多元场景延伸，覆盖生活消费多个维度。
京东之所以将大量精力投入线下布局，其实有一个很重要的原因，那就是和对手展开正面竞争。
李响了解到，美团此前也推出过类似的业务
——“浣熊食堂”外卖放心店，即美团自己开一个大店，店内开设多个档口，再吸引不同的餐饮品牌入驻，而京东在线下布局“七鲜美食 MALL”，同样采用了类似模式，显然是在叫板美团。
