文阳自述：我为什么要离开海马体？！

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我是悄悄走的，站完了最后一班岗，和团队的小朋友们说完了明天见，就拿上了东西离开公司！

这种离职的方式也就造就了，我没有办法和海马体的同事好好道别……当消息被公布，很多海马体的同事都在微信上表达了震惊与不舍，据说还有人为此落泪……很抱歉在当时的情况下我无法直接回应，所以也选择借此次申明的机会，向所有关心文阳的朋友做一个交代：

我文阳选择离开海马体，绝对不是出于与公司有任何的冲突或不满！

对于海马体这个我亲身参与孵化出来的品牌，我是充满留恋不舍与深深感激的——是老板与海马体团队给了我一个实践自身对于品牌看法的机会。

我2012年大学毕业，先到媒体实习，当时最明显的感受到两个趋势：1.传统媒体的没落与社交媒体的兴起；2.移动互联网的崛起是一波新的机会。

2013年我投身电商，拥抱互联网，想要尝试通过互联网的手段来迅速打造新锐品牌，但我很快发现这种机会已经失去了，纯线上手段无法创造出尖叫的用户体验，O2O兴起后打造新用户体验的机会是在线下。

2014年我自主创业开了一间工作室，专门尝试以社交网络的口碑营销方法来为一些线下店铺做推广，2014年6月我为一家新开的美食店撰写的公众号文章刷爆了整个杭州下沙大学城，让其成为了当时炙手可热的网红店，也正是因为这篇文章，海马体老板认识到我。

一个月后的某天晚上，老板和老板娘说要请我在高沙的小咖啡厅喝杯咖啡，那一次我们聊了近3个小时，聊如何从0开始塑造海马体这个品牌，3小时聊下来我就决定暂停运营我的工作室带团队加入海马体—因为老板真的懂我说的这套方法并愿意支持我去实践它。

当时的海马体，还只是一个存活于浙江传媒创意产业园的一个创业孵化项目，算上老板老板娘公司一共才十来个人，团队小而温馨，有一种校园青春的味道；

加入海马体后的一个月，我决定要开启我来海马体后想做的第一件事：要让海马体成为第一个开进Shopping Mall的摄影品牌……在我看来传统的摄影机构所持有的是卖货思维，向用户贩售的是摄影的最终结果（一套精修后的图片），而它们大多没有意识到，相比于拍摄的结果更有价值的是摄影的体验过程。

我们把海马体开进Shopping Mall，就是要把摄影公司从卖产品变成卖体验！

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