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用7年时间培养4000店长!揭秘优衣库“超级店长”制

亿邦动力  · 公众号  · 电商  · 2017-02-06 17:48

正文

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在全球,它带动了服装行业的“快时尚”管理革命;

在2016年双11,它线上只卖了半天,却依然稳坐天猫双11女装销售冠军宝座,仅用2分53秒就破1亿元;

在线下,其门店客流量同比近翻倍增长……


以上业绩的重要原因,要归功于优衣库打造店长的长效机制发挥了作用。今天,就为你揭秘优衣库的“超级店长”制。

餐饮老板内参


1

柳井正的店长论:

店长重要性堪比CEO

截至2016年,优衣库已在全球范围开店约1800家(海外门店超1000家,日本门店800家左右)。早在2013年,其创始人柳井正就提出,计划在2020年实现5万亿日元的年销售额,那么其中一项任务,就是在7年内培养出至少4000名店长,每位现任店长,培养出3-4位与自己水平相当的新人。


从其业绩来看,这一目标的实现似乎并不难。因为,“超级明星店长制”计划的启动,使这个看似“冒进”的目标有了落地的可行性。在迫切现实需求的背后,这一计划还得到了创始人柳井正的“店长论”作为顶层理论支撑。

柳井正








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