你是员工心中的好老板吗？看看全球第一CEO的8条准则

【 准则 3 】

深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。

我们知道有句古语：“上梁不正下梁歪”。在任何团队中，上层人士的不良作风可能产生或大或小的影响，最终，每个人都会受到感染。

作为领导者，你的工作就是同消极的力量作斗争。 这并不是意味着让你去粉饰大家面对的艰巨挑战，而是说 你要呈现出一种克服困难的、积极的、无所不能的态度。

现在，你可能会想：“与下属建立这样的感情纽带，恐怕不适合我吧。”

有些人的确做不到。我曾见过几个非常有能力的经理人，在管理公司时，他们与自己的员工保持着足够的距离。这些经理人展现出正确的价值观，既有坦诚精神，又能严格要求，并取得了出色的业绩。但是，他们不曾真正深入员工的内心，由此也失去了一些东西。

如果有更好的态度，他们本来可以得到多得多的收获。

【 准则 4 】

以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。

对某些人来说，成为领导意味着开始了自己的权力之旅。他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法掩藏起来。但是，它却把信任排斥在了团队之外。

你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。有时会有不好的消息——比如，马上就要裁员等。可是， 作为领导者，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能失去自己团队的信任和支持。

要想获得员工的信赖，领导者还应该赏罚分明、以身作则。 他们绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。他们应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下。在艰难的时期，领导者需要对做错的事情负责；在收获的时期，他们会慷慨地赞扬部下。

请记住， 担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。

【 准则 5 】

有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话。

有些人是天生的和谐主义者，他们希望自己能被所有人喜爱。

但如果你是一位领导，这样的倾向却会给自己带来麻烦。因为不管你在什么地方工作，或者具体在做什么业务，都需要做出艰难决定的时刻——让某位员工下岗、削减一个项目的投资或者关闭某家工厂。

显然，过分强硬的要求会招致别人的抱怨和反抗。但是 在充分听取意见，并把自己的想法解释清楚的基础上，你必须向前走。

有时，作决定的困难可能是由于它违反你的直觉。你遇到一名候选人，他拥有所有正面的评价，然而，有些说不清楚的事情让你不放心。可能他跳槽的次数太多了，却没有提供让人可以接受的解释；或者他似乎有点儿精力过剩；或者以前某个老板对他说了些好听的话，但是听起来仿佛有点儿言不由衷。

此时，你的直觉又在说话了：不要雇用那个人。

你被选为领导，是因为你阅历丰富，做对事情的时候更多。 因此，要学会倾听自己的直觉。