产品决策，不可缺少「项目价值」这根弦

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2. 谁是领导谁优先

即领导提的需求，基本都是优先执行的，多个领导同时提，那就是那个领导官大，那个领导的优先级就更高。

当然，这里需要特别说明的是：这里的领导不包括我们的CEO。我们的CEO是一个情商比较高的人，他经常都是一副我只是提需求，优先级你们排的态度，我们即便不把它的需求往前排他也不会放在心上，因此这条原则对CEO无效。

3. 谁催的急谁优先

差不多的两个需求，A盯得紧，天天催，B偶尔催一下，那基本就是A的需求先做。

4. 谁实现快谁优先

两个需求都很着急，A需要2周才能开发完成，B只需要2天，那基本就是B先做。

5. 谁在外部谁优先

经常听到的措辞就是：这个功能自己人用的，克服一下，先把这个客户的做了吧，这个需求不做客户签不进来啊……所以，几年来很多内部需求大多都是一拖再拖。

现在回想起来，这些原则不见得都错，但是你是否已经发现，我们决策先做什么后做什么的时候，我们缺了一根弦，一根很重要的弦——项目价值。

项目价值

跳槽到现在这家新公司之后，我发现即便是在这样一家技术团队资源10倍于上一家公司规模的公司，依然面临着资源不足的窘境，每天都有来自各方的源源不断的需求，永远都做不完。

公司给我分配了一位非常优秀的前辈导师，虽然年纪只比我大1岁，但是工作能力却比我强太多。

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