主要观点总结
文章讨论了职场中纯管理者的现状以及面临的挑战。文章提到，在人工智能工具替代机械性工作的趋势下，只会发号施令而不懂业务的管理者正被边缘化。文章通过案例和分析，阐述了纯管理者被淘汰的原因，包括业务倒逼、组织扁平化、管理职能转型、激励机制变化和年轻员工崛起等趋势。同时，文章也指出，成为领导需要有实力和本事，而不是只有头衔。
关键观点总结
关键观点1: 纯管理者面临被边缘化的风险
随着技术的发展和职场环境的变化，只会发号施令的纯管理者正逐渐被边缘化。
关键观点2: 不懂业务的管理者失去话语权
管理者需要了解业务需求，否则在决策时可能失去话语权。
关键观点3: 企业需要具备实战能力的领导者
企业需要能够解决实际问题的领导者，而不是只靠职位头衔的管理者。
关键观点4: 激励机制的变化影响管理层的生存
按贡献大小分配薪酬的激励机制改变了职位等级的重要性。
关键观点5: 年轻员工注重能力匹配度
年轻员工更加重视领导的能力匹配度，而不是职位高低。
正文
朋友公司曾有位HR总监L姐，40岁升任管理层后，就很少参与一线招聘和员工访谈了。她每天的工作就是开会、批流程、跟老板汇报“团队规划”，但对业务部门的真实需求一无所知。
去年公司要开拓海外市场，业务部门急需懂跨境电商的复合型人才，L姐却按“传统招聘流程”慢悠悠筛选简历，结果耽误了项目进度。业务老大直接找到CEO：“HR要是不懂我们的业务场景，不如让AI来做招聘！”
后来L姐被迫转型，花了半年时间泡在业务部门学习，才勉强保住职位。她感慨：“以前觉得管理就是管人，现在才知道，不懂业务的管理者，连说话都没分量。”
案例2：被95后下属“嫌弃”的“架子领导”
粉丝@小林分享过一个故事：他们部门新来了个45岁的领导，每天上班第一件事就是让下属“写日报、做PPT、列计划”，自己却躲在办公室打电话、喝茶。
有次项目遇到技术难题，95后工程师提出一个创新方案，领导却当场否决：“这不符合公司流程！”结果年轻人私下吐槽：“他根本不懂技术细节，就知道拿‘管理经验’压人。”
后来项目在其他部门的支持下成功落地，领导却想“摘桃子”，没想到下属集体在汇报会上“实话实说”，搞得他十分尴尬。小林说：“现在年轻人不吃‘官威’那一套，没真本事，根本镇不住场。”
为什么“纯管理者”会被淘汰？
这5个趋势很现实
1.业务倒逼：市场只认“能打胜仗”的人
华为有句名言：“让听得见炮声的人来指挥战斗。”在一线摸爬滚打的管理者，才能精准把握客户需求。
比如某新能源车企的销售总监张姐，为了谈下某大客户，亲自带着团队在工厂蹲点三天，了解对方的生产流程和充电设备需求，最后定制了“充电桩+储能方案”的组合套餐，成功签约5000万订单。
她说：“如果我只坐在办公室看报表，根本不知道客户需要的不是‘卖充电桩’，而是‘整体能源解决方案’。业务能力，才是管理者的‘硬通货’。”
2.组织扁平化：管理层级越少，越需要“多面手”
以前企业是“金字塔”结构，管理者可以靠层级差“刷存在感”；现在流行“扁平化”，很多公司取消了“总监、经理”等头衔，所有人都是“项目负责人”。
某互联网公司推行“去中层化”后，原来的部门经理必须亲自带项目、写代码、谈合作。有个资深管理者感慨：“以前管10个人叫‘领导’，现在管1个人也得自己干活，因为老板要看的不是你‘管多少人’，而是你‘能搞定多少事’。”
3.管理职能转型：从“控制”到“赋能”
传统管理者靠“权力”管人，现代管理者靠“能力”服人。
字节跳动的一位团队负责人分享过自己的经历：他带的小组有个90后工程师，技术很强但沟通能力弱，每次开会都紧张。为了帮他成长，负责人亲自陪他模拟客户沟通场景，甚至客串“客户”挑刺，最后这个工程师不仅能独立汇报方案，还成了团队的“技术骨干”。
