把计划的理念先搞懂

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计划有三个层面， 即战略、战术和操作层面 ，它们对应的时间阶段长度是不一样的。

企业战略的时间跨度很长，许多大公司都要做五年计划，这是因为一些投资项目的周期很长，短期计划难以评估投资回报率，所以必须要看得长远一些。

销售和运营计划为什么要做18个月？其中就涉及到了设备投资，产能扩充等大项目，因此要把时间跨度设定为1年以上，有些可长达2年。

主生产计划的时间跨度一般在6个月，这是因为某些订单的制造周期较长，或是一些原材料要从国外进口。

生产执行是短期的，工厂每天都在运行，每时每刻都在把原料和零部件加工成为成品，产出量的数据需要每天更新，因此时间段是很短的。

2.Gross到Net数量的计算

我们收到的订单数量就是需要生产的数量吗？计划需要决定在什么时候，生产多少数量才能满足客户订单。为此，计划要用Gross的数量，减去现有的和未来的供应，得到Net的数量，这才是需要生产的数量。现有的供应就是库存，已经完成生产、包装和检验的产品，放入了成品仓库，可以直接用于发货。未来的供应就是已经安排生产，但是仍未完成的产品。

举个简单的例子，假设产品型号NCX-10每周的需求数量如下，期初库存数量为952件。 1月1日的预计可用库存（Projected available balance，缩写PAB）等于期初库存减去需求，即952-245=707

1月8日的PAB等于上周的PAB减去当周的需求，即707-208=499，如此类推，直至1月22日那周出现了负的462。这个信息说明期初的库存只能坚持至1月15日的那个星期，我们需要在那一周完成一定数量的产品，弥补供应的缺口。这种未来的库存就是计划中的生产数量。

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