自爆家丑的公司都越活越好

撰文：张威，花姐，排版：张威

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近日，全球最大的消费用无人机制造商——中国深圳大疆科技股份有限公司发布内部反腐公告，公告宣称发现该公司内部有多起严重腐败贪污行为。腐败贪污事件一经传出，各大媒体争相报道：

大疆腐败事件爆出后，网友对此议论纷纷，有义愤填膺的，也有幸灾乐祸的，总之是各有各的说法。

  咱从下面五个角度来讲讲大疆的贪腐案：

1. 自爆家丑的大疆

2. 供应链贪腐教科书

3. 大疆老板不是不知道会腐败

4. 自爆过家丑的阿里和富士康

5. 自爆家丑的公司都越活越好

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自爆家丑的大疆

截至发布公告前，大疆共处理涉嫌腐败和渎职人员45人，采购人员共计26人；而销售、行政、售后和工厂涉案为19人。其中移交司法处理的有16人，直接开除的共计29人。

公告指出：2018年由于供应链贪腐造成平均采购价格超过合理水平20%以上，保守估计造成超过10亿人民币的损失(为2017年所有年终福利的2倍以上)。这损失的10亿人民币每一分都是纯利，原本可以用来做公司发展投入和员工福利，却由于腐败而白白损失掉。

其实在反腐方面，大疆早有举动。2017年9月，大疆加入由百度、京东、腾讯等企业共同发起的非营利性社会组织“阳光诚信联盟”，宣布与联盟成员单位合作，共同打造反腐生态圈。

在本次事件之前，大疆的内部腐败与信息泄露等问题就已暴露，其中包括员工利用职务之便非法收受供应商财物，被检察院批捕并提起公诉等。

对于本次事件的处理，大疆内部公告指出，由於涉案层面较广，公司已成立专门的反腐小组来深入调查，并开展诚信文化建设。

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供应链贪腐教科书

从相关的媒体报道看出2018年，大疆发现这次的腐败是公司进行内部管理改革，初衷是将管理和流程优化。改革重点主要是梳理内部流程，重新设置审批节点，更换和任命一些领导岗位等等。

结果在这个管理优化过程中，大疆却发现，在供应商引入决策链条中的研发、采购、品控人员存在大量腐败行为。其它体系也存在销售、行政、售后等人员利用手中权利谋取个人利益的现象。

公告还披露，供应链腐败中研发和采购人员行为主要手法有：

• 让供应商报底价，然后伙同供应商接口人往上加价，加价部分双方按比例分成。

  
  

• 利用手中权力，以技术规格要求为由指定供应商或故意以技术不达标把正常供应商踢出局，把可以给一定比例回扣的供应商押镖进短名单。长期拿回扣。

  
  

• 故意以降价为借口，把所有正常供应商淘汰，让可以给回扣的供应商进短名单。进短名单之后，做成独家垄断，然后涨价，双方分成。

  
  

• 利用内部信息和手中权力引入差供应商，并和供应商串通收买研发人员，在品质不合格的情况下不进行物料验证。导致差品质高价格物料长时间独家供应。

  
  

• 内外勾结，搞皮包公司，利用手中权力以皮包公司接单，转手把单分给工厂，中间差价分成。

至此，供应链贪腐教科书大纲基本完成......

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大疆老板不是不知道会贪腐

2006年，香港科技大学学生汪滔在深圳一间民房了创办了大疆创新，经过几年的技术研发和实践，大疆成为无人机系统、手持影像系统与机器人教育领域的全球领跑者，占据世界消费级无人机市场超过70%的份额。

大疆的业务从消费级无人机逐渐拓展到工业级，进入农业、能源、公共安全等领域。业务增长的同时，员工数量也在不断的扩大。大疆的员工数已经从2017年初的不到1万增长到现在的1.4万人。

此次大疆内部发现腐败端倪，很大程度上正是因为公司员工扩张特别快，所以决定梳理内部流程，进行组织架构调整和管理机制改革，重新设置审批节点。

但在改革过程中，却意外发现在供应商引入决策链条中的研发人员、采购人员、品控人员大量存在腐败行为。

年关将至，大疆选择在这个时间节点爆出这出大戏，其中的深意不得不引人深思。事实上大疆的管理层早就对采购黑幕了如指掌，早在2015年大疆创始人汪滔接受福布斯专访时，就曾提到“采购人员拿回扣”的问题：

话说前些年，大疆内部采购也改革过，一度采用采购PK竞价等制度，听说拿到最好价格的采购有奖金等模式，试图解决采购中存在的一些问题。不过依然在这个时间节点爆出内部反腐公告，说明改革道阻且长，当然也可能与近一段时间的科技业“寒冬”有关。

大疆一方面需要借这个机会加强企业内部管理，震慑宵小；另一方面需要补上这个大窟窿，避免继续流血且顺便裁员。

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自爆过家丑的富士康和阿里

以权谋私，贪污受贿这都不是新鲜事儿，很多大公司内都有腐败事件。其中让人印象深刻的就是轰动一时的 “14年鸿海高管及采购内部腐败案”。

2012年9月，鸿海集团行政总经理兼商务长李金明便收到了厂商的检举信，并附上了账册资料。郭台铭闻之震怒，要求立刻揪出内鬼。

深圳警方在2012年9月逮捕原总干事邓志贤后，已因证据不足在2013年4月将其无罪释放。

2013年1月9日晚间，鸿海集团对外发布声明，确认有厂商向其检举集团旗下富士康SMT技委会高层长期向供应商索贿。并表示，最晚会在一个月之内向社会公告进展。

1月21日，台湾司法部门以违反证券交易法为名，突然搜查并约谈了均已从富士康辞职的原SMT(SurfaceMount Technology)技术委员会高层。其中包括原总干事邓志贤以及原负责苹果iPad生产线采购的资深经理陈志钏和原负责苹果iPhone生产线采购的经理游吉安等12名原富士康“台干”及相关证人。

次日，鸿海前资深副总、前SMT技委会副主委廖万成也主动归案，接受调查。他成为鸿海内部贪腐黑洞涉及的最高级别管理层。

廖万成

据台湾媒体消息，台湾检调部门目前发现的违法行为只是冰山一角，并且发现廖万成等人为避免犯罪行为曝光，通过中间人郝绪光，以顾问公司名义与厂商签约收回扣，并且大部分回扣都汇存涉案人境外账户洗钱。

据台湾媒体报道，台湾检调部门怀疑，原富士康SMT技术委员会副主委廖万成等公司高层，长期利用所在的SMT技委会掌握遴选苹果生产线零部件供应商资格，以及采购的机会，向厂商索取2.5%的回扣。

但2.5%的回扣仅仅只能让行贿厂商拿到供应商资格。若想进一步取得供货标单，厂商仍需再向SMT行贿。而这些贿款则由邓志贤统一收款并进行分配。

廖万成的卷入则更深。其在2011年退休后，仍凭借在鸿海的影响力，通过邓志贤继续索贿。有消息称，其甚至一度要求将回扣由2.5%提高至3%，其中多出的0.5%由其独吞。有消息称，就是由于廖万成的需索无度导致厂商不满，遂向鸿海检举揭发。

有着“天下第一会”之称的SMT技委会在富士康中有着得天独厚的揽财条件。

SMT指的是工业制造中的表面黏着技术。基本上富士康的每个事业群都需要SMT生产线，也会有相应的SMT技委会。而SMT技委会则掌握着所有SMT生产设备以及生产资料的供应商资格审核以及采购审批的权力。

而随着将在2014年面世的iPhone 6生产线的上马，以及之前生产线的例行折旧，鸿海采购经手的采买资金数额巨大。据熟悉富士康的业内人士对记者估计，每年经手SMT技委会的采购经费最多可能有四五百亿。

SMT被连锅端，以及富士康一直面临的腐败困扰，除了让郭台铭震怒外，还促使他在富士康内部展开了轰轰烈烈的反腐运动。

鸿海要求每个员工要与交易往来的厂商签署诚信交易的相关法律档案。此外郭台铭还鼓励富士康员工内部举报发现的贪腐行为，并给予相应的物质奖励。除了公布内外举报邮箱之外，富士康还成立了专门的受理调查小组进行调查。

在内部贪腐案曝光后，鸿海也在调整自己的采购体系。在2014年1月，富士康已经表示，停止了与大陆相关供应商的往来。

但发生更大变化的是鸿海采购体系的内部。鸿海在事发之后曾表示，将要修正采购作业程序。一个大的举措，便是改变采购权过于集中的现状。

2013年7月，郭台铭宣布鸿海将进行事业群分拆，形成联合舰队的模式。

有业内人士分析称，据他了解，鸿海除了总部全球采购外，各个事业群也有自己独自的采购部门。但总部采购的权力要比下面事业群大得多。事业群都分出去自立门户就意味着，总部掌握的采购权肯定就要下放。

尽管郭台铭一再表示要严控主管操守，不容许类似事件再度发生。但他不得不面临的一个现实是，与他的震怒与重罚相抗衡的，是整个行业无孔不入的利益诱惑。

SMT显然不会是让他震怒的最后一桩贪腐案。

另外，经不完全统计发现，阿里已有多位管理层因内部反腐而“下课”。

2012年，阿里巴巴旗下淘宝聚划算原总经理阎利珉就曾因涉嫌“非国家工作人员受贿罪”被刑事拘留。半年后，法院以受贿罪判处其有期徒刑7年。

2014年，阿里集团原人力资源部副总裁王凯，因非法收受或者索取他人好处费共计260万余元，用于个人消费。被判处有期徒刑八年六个月，并处没收财产人民币十万元。

2015年7月，前阿里副总裁刘春宁因涉嫌商业贿赂，被深圳警方带走。不过，阿里影业曾发公告回应称，“刘春宁因在腾讯任职期间收受贿赂被调查，与其在本公司的现有职务无关系。”

2016年2月，合一（优酷土豆）集团发布内部信，称副总裁卢梵溪负责的某些制作项目财务上存在疑点，被公安机关认定为涉及贪腐，已经被带走。彼时，合一集团已经被阿里收购，成为其子公司。

2016年11月，阿里影业副总裁、淘票票总经理孔奇，因贪污受贿被警方带走,涉案金额为190万元左右。据悉，孔奇在2016年7月就因贪污受贿被通报。

加上2018年12月4日被警察带走的阿里影业原总裁杨伟东，从2012年至今，七年时间里，阿里已有六位高管因“腐败”而被调查。

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自爆家丑的公司都越活越好

本来这段，小编百度了如何预防采购腐败，被我删除了。

腐败，自有人类文明史以来就一直存在，古今中外，概莫能外。尤其在行业快速发展，企业采购、运营业务急剧扩张的时期，海量资本翻滚涌动，给各种消极腐败带来弄潮的空间，这是自古以来的人性。

道高一尺魔高一丈，贪腐有教科书，反腐同样也有教科书。

从业十余年，各家工厂，哪家比较黑，哪家比较靠谱大致有些概念。比如中兴和华为，都有标准的供应链管理体系，但实际运作呢？中兴里面山头林立，尤其“中兴供应链”早就臭名昭著许多年，所以中兴事件出来，并不意外，但华为，还是要树大拇指

大疆事件，有人喊制度，有人喊技术，制度和技术可以在一定程度上约束人性恶的一面，但企业能够走多远，永远不能忽视文化和价值观的作用。

面对污点事件，企业面前有两条路径：

1. 开诚布公

2. 内部追责

中国很多企业家都会选择第二种方式，内部悄悄追责，外界就算有揣度，只要你咬死不认，人们又怎么知道究竟发生了什么。

但至少阿里，富士康，大疆都选择了一条非常勇敢的方式，就是自爆家丑跟大家讲发生了什么，我怎么面对，我怎么处理。

当企业家有了名望的时候，人们已经假设他是不会犯错误的，因此，很多企业家可能就会屈就于这种压力而选择掩藏，但是当他逐渐学会掩藏的时候，也是他没有力量面对的时候。而敢于自爆家丑，并纠正改正的公司最后都越活越好。

● The End ●

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