库存控制的ABC分类法，分什么？怎么分？具体怎么用？

正文

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C类物品承包了剩余的部分， 60%-70%的SKU量 ，而 金额占比仅有10%-30% 。

这种比率的分配方法不是绝对的，有些极端情况下，占了1%SKU数量的物品，却有超过50%的金额。

ABC分类法的逻辑是把更多的精力放在A类物品上 ，实施更加严格的库存管控，而对于B和C类物品，可以用稍许宽松的方法进行管理。换句话说，就是 要把好钢用在刀刃上。

二

ABC分类法的使用要点

1.标准成本Standard cost

在计算物料成本的时候要使用标准成本，而不是原料的采购价格。在标准成本中还会包括运输、仓储等成本，必须考虑在内。

2.适用于任何分析

不管是原材料、成品，或是客户都可以使用ABC分析法。比如在分析客户群体的时候，销售额累计达到80%的VIP客户们，绝对值得更多的关注，是销售们应该重点经营的目标。

3.帕拉图Pareto分析法

ABC分类其实就是帕拉图原理的应用。意大利经济家帕累托提出，80%的结果，来自20%的原因；20%的努力，常产生80%的结果。这一法则在很多方面被广泛地应用，也就是我们所熟知的80/20法则（二八法则）。

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