干货 | 呆滞库存（Slow moving）产生原因分析和预防措施

主要观点总结

本文主要介绍了呆滞库存的定义、产生原因以及预防措施。文章详细解释了呆滞库存的概念，包括原材料、在制品和成品等不同类型的库存。同时，文章还介绍了呆滞库存的产生原因以及如何预防呆滞品的产生，包括设定合理的采购量、监控库存量、及时响应客户需求变化等。此外，文章还提到了进行呆滞品分析所需的能力和经验，包括数据分析能力、预测管理能力、库存管理和供应链表现评估等。

关键观点总结

关键观点1: 呆滞库存的定义和类型

文章中定义了呆滞库存，并指出其包括原材料、在制品和成品等。此外，文章还提到了不同行业和企业对呆滞库存的不同定义，以及某些情况下可将库存认定为呆滞库存的标准。

关键观点2: 呆滞库存的产生原因

文章阐述了呆滞库存的产生原因，包括生产或采购过量、客户需求减少、生产环节瓶颈等。

关键观点3: 预防呆滞库存的方法

文章提出了预防呆滞库存的方法，包括设定合理的采购量、监控库存量、依靠流程控制物料、保持供需平衡等。此外，文章还提到了进行呆滞品分析所需的能力和经验，包括数据分析、预测管理、库存管理和供应链表现评估等。

关键观点4: 呆滞库存的分析方法和工具

文章介绍了分析呆滞库存的方法和工具，包括使用DOH指标、定制报表、从ERP系统提取数据等。此外，文章还提到了进行呆滞品分析的人员需要具备的能力和经验。

正文

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4. 对于是相关需求（Dependent demand）的原材料和在制品，需要根据MPS/MRP的运行结果来作为平均需求。

相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，也被称为非独立需求。 相关需求是根据BOM计算出来的 ，而不是预测的结果。

在上图中，汽车的购买者是最终的消费者，所以是独立需求。轮毂如果是给整车厂客户供货，比如供应给上海通用，轮毂就是相关需求。

如果是在后市场渠道销售的，轮毂就是独立需求。也就说，某些产品既可以是独立需求，又可以是相关需求。铝合金肯定是相关需求了，没有哪个终端消费者会向企业购买铝合金原料的。

二

呆滞库存是怎么产生的？

库存品是用来消耗的，一旦某个物料成为了呆滞库存，比正常品需要更多的时间来完成库存周转，就说明物料的消耗速度变得慢了，产生了“ 代谢变慢 ”的情况。

让我们用人体来举个例子，一个普通办公室白领男性，每天会消耗大约2400 kcal热量，如果他每天摄入食物的热量大于2400 kcal，多余的热量就会转换成脂肪储存起来。

因为热量摄入和消耗的不均衡产生了脂肪，同样也是因为生产或采购了过量的物料，无法及时消耗掉，而产生了呆滞库存。

总而言之，呆滞库存就是因为 生产了过多的在制品和成品，采购了过多的原材料，或者是客户需求减少等原因造成的 。

如果某个生产环节是瓶颈，那么在这个工位之前，很有可能会堆积过量的在制品。如果某个原材料的MOQ最小起订量可以供一年的消耗，那么一旦入库以后，也会成为呆滞品。

有一类物料不在考虑之内，那就是新品New product。这种物料是全新引入市场的，此前从未在企业里有任何的销售数据，因此很难计算出平均需求量和可使用天数。

新品即使消耗的速度很慢，在一定时间以内，不能被认定为是呆滞库存。短期内的销量低迷，接下来有可能成为爆款，因此不能把新品列入呆滞品计算范畴内。

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