正文
我们现在特别焦虑的是,有很多不同年龄层次的朋友在使用摩拜单车,我们能怎么样站在品牌的角度,把核心理念告诉他们,告诉他们摩拜是什么,为什么要选择摩拜,或者摩拜为什么可以成为你的朋友。
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摩拜单车社会化营销负责人 袁建彰
邹茜:
如果说站在用户和消费者的立场上,我们在很长的一段时间内都蛮焦虑的,因为市场环境变了,我们的消费者变了,我们也非常敏锐地看到了市场的变化和动向。转型的那些年对我们自身的挑战是非常大的,因为不太确信我们的产品调整之后、转型之后市场接受度怎么样。
过去有很长一段时间,我们在调试自己,调试消费者,用比较感性的话讲,我们一直在找一种“手感”。这种手感是什么,就像我们看到一个姑娘特别美,但是你一定要摸到她才知道手感是什么样的,有深有浅有温度。
太平鸟在转型之前,服装风格适合office的用户群体,转型之后,很多原来office的VIP消费者过来,发现买不到适合的衣服,找不到合适的产品,他再喜欢也没有办法,可能下次就不会来了,而新的消费者不认识我们。这是蛮长的找手感的过程。
做这样的断舍离,主要还是源自市场的驱动,
我们自己和消费者都在一年一年长大,但是我们的品牌还是要停留在最年轻的状态,不能跟着消费者一起老去。
品牌想要永葆青春,就要有选择和取舍。
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太平鸟CMO兼大客户总监 邹茜
童伟国:
我们焦虑的第一点就在于市场变化太快,热点、趋势和新的商品都在飞速地变化,我们怎么解决这种焦虑?就是想办法
比变化走得更快。
第二点在于消费群体的年轻化与个性化,全家2002年在上海筹备,2004年正式开第一家店。以我们现在的数据看,大多数消费者都是90后,他们非常有个性,我们也有大数据分析,也会贴标签,去看该怎样满足他们的个性和需求。
我们建了尊享会员系统。全国累积了3600万会员,
从这些大数据里,我们找到了90后到底喜欢什么商品和服务。
举个简单的例子,这两年冰淇淋咖啡卖得很红火,我们借助数据跟90后沟通,了解他们到底要什么口味。最后总结出来春天草莓的、夏天芒果的、秋天抹茶的、冬天巧克力的。我们将继续用这样的方式跟年轻消费者保持沟通。