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先说清楚，因为最初的起薪并不高，所以即使翻了5倍，我也没过上“年薪百万没烦恼，名牌包包随便搞”的日子。
想一夜暴富的读者可以尽情唾弃我了，但想扎实走好每步换来生活不苦楚的年轻人，欢迎在我的讲述中找到自己的灵感。
“和人对飚”说穿了是小手段，知道只有自己的双手可以依靠才是驯服生活的奥义。
毕竟，对于大部分渴望变强的普通人来说，通过比较得来的成长可能是最低成本的获利。
本文由LinkedIn原创，作者Okik好哇。
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对飚同事
我做了张表格管理自己
我的对飚之战是从一张Excel表格开始的。
和大家逼自己减肥用的那种“这么胖还吃啊”的手机壁纸一个道理，我的Excel里面充斥着“你真弱”、“这周必须看完案例解析！！！”。
当然了，偶尔也有“你最棒”这样的心灵鸡汤和“痛苦是生活的真相不是么？”这样的哲思（捂脸.jpg）。
但这张表格的核心内容，是我跟同事对飚整整一年的学习计划。
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小到月度总结，看专业书籍的摘抄、心得，大到下季度的目标，充电培训班的选择。一直到现在，换电脑换手机我第一件事一定是更新保存这份表格。手可以分，表格不能丢。
其实说是“对飚”，远没有听上去那么激烈张扬。我的第一次对飚与其说是比拼和对抗，不如说是笨拙地模仿加上不服气的心境。
14年毕业后，我的职场首站是一家制造业的“半国企”，原来是铁桶国有，后来股份制改革引入民间资金，架构和人员都在变。
所以公司里能看到两种很不协调的风气，两队气场观念背景南辕北辙的员工。有年纪轻轻不会用电脑的，也有四五十岁讲一口纯正英语的。
看似整天陪酒不务正业的国企“老兵”一拿就是大单，合并过来的“洋气”员工一个个跟客户约咖啡清谈却毫无进展。
我意识到，得找个人带路。就像上学时的互助组，区别是对方毫不知情。
被我选中的“the chosen one”是同组的P哥，股份制改革前夕加入的“老人”，但也只工作了一年多。
他比我大半岁，但却像已经工作了10年，游刃有余。印象深刻的是一次会上，一个刚结束的项目收效极好，执行项目的同事在一片夸赞和钦羡中做分享，就是P哥了。
大家都在历史课本里看过，刘邦看着秦始皇浩荡的仪仗忍不住感叹：大丈夫当如是也。我虽然是女孩，但也想当刘邦。
于是我开始在表格里打擂台，一张表两个sheet，P哥一个我一个。
我不允许自己下班比P哥早，工作做完就看专业书硬耗，他几点下班我比他还清楚。
P哥桌子上放着正在看的书我会去搜，强迫自己在表格里写读后感；P哥的case好在哪里会旁敲侧击问老板，一起开会到他发言时我恨不得拿着录音笔……
不不不，我没有在暗恋。
对飚不一定要针锋相对，要知道对手是最好的师父。
人都说工作后会“指数级”成长，我不敢说自己算。
只知道这样充实一年，换下一份工作的时候去到了心仪的业内顶尖，薪水翻了一番，仍然不算多，但我满足。
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对飚上司
我“视奸”她的生活
P哥的“接班人”是F姐，我在新公司的leader，30出头。但F姐不是P哥那种勤奋型，上下班时间正常，从容大方，真的看起来毫不费力。
我无从“下手”，只好走上了“邪路”。
通过跟同事闲聊，我扒了F姐的微博豆瓣知乎网易云音乐，暗搓搓偷窥她的一切动态。
她标记的书我跟着看，分享的音乐我会顺着翻完歌手的全部专辑，提及的行业动态我会跟进学习。
累吗？累，且没有实质进展。
我逐渐了解到F姐，家底殷实、生活潇洒。如果说跟P哥对飚是模仿+不服气，在F姐这儿只剩下羡慕。
我不会像影视剧里矫情的成功人士，开豪车、游全球，然后抓着头发喊“这不是我想要的生活！”。
对不起，这就是我想要的生活。
但是如果这样一路“偷窥”，我可能早就放弃了。我可以通过“对飚”尽力学习的，能且只能是她作为一个独立个体所具备的特质。
至于她与生俱来的有利条件，我无力也无意探究。有时候不追根问底，是一种自我保护。
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我清楚地记得，大一的时候填写自己的兴趣爱好。大多数人写着篮球足球羽毛球、唱歌跳舞诗词书画。
有一位从上海转学来的同学，家里颇有背景，在表格里工工整整写了“改装车”，大家的眼神困惑而复杂。
不把情况想的太复杂，才能轻盈上手。半年后我终于说服自己，借着开玩笑的机会向F姐吐露了自己的困惑——我什么时候才能成你这样啊？
F姐给了我想要的回答，她没有像电视里夸夸其谈的“成功人士”，敷衍着说“我的成功就是做自己，你也可以复制！”
大姐，你的人生我的确可以复制，但问题是我不知道往哪儿粘贴啊！
她像看透我的心思一样，结合工作中观察到我的问题，介绍了很多时间管理和任务控制的方式，很诚恳地分享了她的做法。
F姐果然不是神仙。她不加班，是要回家照顾小孩。但把孩子的事收拾停当，她每天逼自己“放电影”——抱着电脑坐在桌前，需要扫尾的、整理批复的、复盘总结的，一一收录、勾销。
回顾一天，雷打不动。通常到第二天凌晨，她才会疲倦但从容地休息。
虽然受了F姐的点拨，我却还是很不地道地偷偷跟她对飚。但不是憋着劲儿要超越，而是力所能及地效仿、因人而异地消化吸收。
我们到现在还会偶尔一起吃饭，但我始终没有告诉她我曾经疯狂“视奸”她的生活。
我庆幸自己是那种人。就是看着1w块的好看大衣会想“好喜欢啊我怎样才能让自己买得起”，而不是“好贵啊1000块的也OK算了算了”。
我喜欢这样的自己，也喜欢对飚中满身铠甲的状态。
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对飚自己
我自创“Starry法则”
离开F姐的团队是1年半后的事了。17年年初，我通过朋友的介绍，来到了现在所在的公司。
涨薪水是最表象的成长奖励金，而薪水之外的好习惯、积极的态度，才是我最大的收益。
需要承认的是，像做表格这样的“军事化管理”，可能会“走火入魔”，变成不必要的压力、形式。也可能会盲目地陷入对方的节奏，失去自己。
为了避免这样的情况，我“发明”了自己的一套做法——Starry法则。
被很多人（尤其是HR）推崇的Star法则指的是，事情发生时的情况（Situation），你是如何明确自己的任务（Task），采取了怎样的行动（Action），最终获得了什么结果（Result）。
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这其实是一个在写简历或者讲述自己经历时的“套路”，安全、规整，不会出错。我把这个法则套用，拿来帮助自己向对飚对象学习。
我常会按照Star法则仔细观察，注意ta在什么情形下面对什么困难，为了得到某个结果做了怎样的努力。
而为了让自己有所扬弃，我增加了回顾总结（Review）和做真实的自己（Yourself）两项，所以Star法则变成了我自创的Starry法则。
需要提醒的是：
在循环往复的对飚过程中，我逐渐地接纳了自己：既然没人能准确定义什么是“成熟”，那么，在不同的阶段、环境里向不同的人学习，为自己找一个标杆、灯塔，多自然啊。
仰望一个“偶像”，模仿ta、学习ta，追上ta、感谢ta，最后放下ta，继续赶路。你还是你，只是把ta们的智慧、隐忍跟自信都变成了自己的影响力。
又到年底，LinkedIn领英发布2018年最强档案（LinkedInPower Profiles）榜单，包含CEO、独角兽&创业、金融投资、高科技、市场公关在内的8个行业/类别中共有60余位职场人士荣耀上榜！
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你曾经有过哪些对飚别人的经历？![]()
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