怎样的成果才能够产生影响？

《变动中的管理界》 彼得·德鲁克  著

我们该实现什么样的成果，才能让它产生一定的影响？

要回答“我应该贡献什么？”，就必须先回答另一个问题，那就是“我在哪里通过什么方式能够创造出产生影响的成果？”这个问题的答案需要平衡许多件事情。创造成果是件很不容易的事情，如果用现在流行的话来讲，就是要求有“延展性”。但创造成果也并非遥不可及的东西。作为目标的成果，如果是遥不可及的东西——或者是要在最不可能出现的情况下才能实现的话，那么这样的目标算不上是“雄心壮志”，只能算是一种愚蠢罢了。同时，成果也必须是有意义的东西，应该是能够产生一定影响，还应该是可以看得到的。如果有可能，应该能够接受一定的测评。

“我应该贡献什么”的决策要平衡三个因素。首先是这样一个问题：“情况要求我们做些什么？”其次是：“以我的实力、创造绩效的方式以及自身的价值观和目的，我怎么才能做出最大的贡献？”最后一个要明确的问题是：“怎样的成果才能够产生影响？”回答了上述三个问题，才能够得出行动的结论，即该做些什么，该从何处开始，怎样开始，该制定怎样的目标和时间期限。

为你的职位确定一个可以产生影响的成果。在你的实力基础上，你怎样才能做出最大的贡献？而后，还要为这些成果设立目标于时间期限。

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