正文
确实。向上沟通，是一个“困难沟通”的场景，是一个痛点。
先问你个问题。
为什么很多老板，在重要岗位上，都爱用自己的秘书和助理？
你可能会说，这还用问，任用亲信呗。太不公平了。
但是，你可能忘了一件事，大家可能都是工作没几年的年轻人，能力水平都差不多，为什么就用他呢？
用自己秘书和助理的原因，本质上不是因为“亲信”，而是因为他们的“透明度高”。
如果你是老板，你会用一个自己完全不了解的人吗？
所以透明度越高，就越容易得到别人的信任，与别人合作。
提高自己的透明度，就是向上管理的一种方法。
那么，有哪些方法，能更好地和老板沟通，做到向上管理呢？
脱不花说，有三个建议：
第一个建议，加强沟通频率。
啊？难道我和老板沟通得还不够吗？
是的。而且不是不够，是非常不够。
很多人怕老板、烦老板、见着老板都躲着走，都是尽量少说话，不说话。沟通的频率太少了。
频率不够的情况下，谈技巧没有意义。
那怎么办？
脱不花说，你可以做非常简单的一件事，老板布置给你的任务，你完成到一定阶段后，给他发这样一条微信：
老板，之前您布置的这个任务，进展到什么情况了。您忙，不用回复，我给您同步备忘一下。
这样，你就把沟通的主动权，拿回到自己手里。
而且，不管他最后回不回你，你都已经形成了沟通上的闭环。
这个沟通闭环，也是逼着你自己，发微信前要把手里的事情仔细想一想。
只要你能“想一想”，就已经跑赢了80%的人。因为80%的人，是只做事，不思考的。
通过及时同步汇报的方式，加强沟通频率。
第二个建议，是把自己发展成老板的“外挂”。
很多下属经常会抱怨说，我帮老板做了那么多事，材料是我写的，方案是我做的，活都是我干的，凭什么啊，太不公平了。
脱不花说，你要改变一个思路，你不要觉得自己是背了个锅走，而是看成一次成为老板外挂的机会。
你这么干下去，那老板很多活以后就要依靠你了。这些事，他以后就不会干了。
你承担更多责任，拥有更多能力，你不进步谁进步呢。下次晋升不考虑你考虑谁呢。
所以应该学会主动说这样一句话：
老板，这件事您交给我，我去做。我来负责。有什么不懂的，我再来请教您。
上升的路径，是被“追认”的。当你做了很多事情之后，老板自然会相信你。
第三个建议，把老板变成老师。
脱不花说，你还可以更进一步，把老板变成你的老师。
工作的时候，多和老板请教。
老板肯定会指点你的。没有一个老板不希望自己的下属进步。而且，你做得越好，他也会越省心
。
但是，你拿了建议就走吗？还有一件事。
你要去做。然后，你带着做的结果，和自己新的问题和思考，再去找他：
上次您推荐的那本书我看完了，我有些体会，想和您说说。您能不能再给我指点指点？
每次沟通，都有反馈。每次反馈，都有行动。行动之后，又有沟通。
几个来回之后，老板就变成你的老师了。
这些来回，其实也是“驯化”老板的过程。
老师，也有一种天然的冲动，想要成就学生。
所以，如何与老板向上沟通？
加强沟通频率。把自己发展成外挂。把老板变成老师。
这也是让老板愿意用你、敢用你、成就你。
如何批评人？
提问：
很多人都说，不喜欢。
因为这些老好人，最后总是变成烂好人。
那么，为什么很多管理者自己总想让所有人好，总想取悦别人呢？
管理者，有自己的责任，有时候就是要传递负面信息，就是要批评人，没办法讨所有人喜欢。
嗯。道理我都知道。但我不是不想，我是不会啊。
怎么办？
脱不花说，有几个方法，分享给大家：
第一个方法，是打造一个单独批评的环境。
很多管理者，看到错误了，就忍不住想批评下属。
然后像竹筒倒豆子一样，当着所有人的面把下属痛批一顿。
我批了你，你害怕吗！
他不怕，他只会恨你。或者他害怕得要命，然后恨你。
而且，当众批评人，一旦有一个人提出不同意见，就很容易产生对立，把所有人推到了自己的对立面，哪怕是和自己没有任何关系的人。
所以，一定要避免当众批评人。
