今天，阿斯利康通知员工，自2021年1月1日起，做出如下战略部署：
安达唐：心血管代谢业务部和肾脏业务部将共同合作推广，即针对肾脏业务Roxa专队已覆盖的医院中，CVM团队将继续负责内分泌、心内及其他科室， Roxa专队将负责肾内科的推广与维护；借助两个团队的资源整合及优势互补，合力将安达唐加速拓面。
爱瑞卓：CVM团队将负责爱瑞卓东五县域业务(山东、江苏、浙江、福建、广东)，借助CVM于东五的优势和特点进行推广；肾胜业务Roxa专队将专注于原有爱瑞卓的核心市场与新兴市场，致力于打造晋科第一品牌，同时积极响应公司的创新生态、深化区域等策略，进一步实现爱瑞卓产品上下联动，更好的推动全渠道业务发展。
阿斯利康将瑞舒伐他汀（可定）的欧洲权益出售
阿斯利康这次团队业务范围的调整，只是一次业务的上的优化，两个团队根据自身的优势，进行了业务范围的重新匹配。爱瑞卓这名字很多小伙伴比较陌生，但是要说罗沙司他很多小伙伴就都明白了，这个产品一直被小伙伴们寄予厚望。现在在爱瑞卓覆盖的医院内，肾内科的安达唐的推广就由爱瑞卓团队负责了。本身安达唐的主要战场是内分泌科，心内科，可能还有老干部科等。代表的时间是有限的，科室又比较众多，代表自然而然就把时间和资源分配到主要科室上。现在由爱瑞卓负责是肾内科的安达唐的推广，首先减轻了CVM团队伙伴的工作量，让时间和资源更加聚焦在现有的主要科室上。其次爱瑞卓团队可以利用自身的客户基础，客户的熟悉程度，把肾内领域的安达唐的推广做的更加深入。CVM团队将负责爱瑞卓东五县域业务(山东、江苏、浙江、福建、广东)，借助CVM于东五的优势和特点进行推广。这是根据CVM团队基层市场的优势做出的业务范围重新匹配，爱瑞卓团队把精力聚焦到核心市场和新兴市场。这个方案对于CVM团队来说，将他们基层市场掌控力更加凸显出来，发挥在基层市场的优势，可以做出更大的产出。对于爱瑞卓团队来说，把时间和资源更加聚焦在现有的核心市场和开发新兴市场上，目标更加明确的和具体。最近各家外企都在调整内部结构，尝试新的推广模式。这次阿斯利康的调整，是在内部进行一些新的尝试。Joe哥认为现在外资药企对产品推广方式的认知发生了改变，不再拘泥于同样的产品，一定要由一个团队负责。将从公司的整体进行考量，进行资源的优化配置，比如这次安达唐肾内科领域交给爱瑞卓团队来负责。而东五县域市场爱瑞卓的推广就由安达唐团队负责，就是发挥自身两个团队的业务优势，不拘泥于传统的产品业务模式。第二，昨天说到罗氏试行新的区域推广模式，今天阿斯利康在业务模式上也发生了改变。过去几乎没有任何一个时间段，会有这么多药企密集的尝试新的业务模式和现有模式的改变。所以，可能很多药企意识到现有的产品线模式已经不适合当前的环境，要进行突破和改变，相信未来会有更多的药企进行新的模式的尝试。但是殊途同归，无论怎么变化，企业追求的都是成本和利润的平衡，也希望药企早日找到在适合国内的新模式！![]()
