来源：程序猿阿青的春要（ID：chengxuyuan_aqing）
作者：文青
许多人在职场摸爬滚打很多年并不顺利，薪酬一直上不去。职场鸡汤喝了不少，也掌握了不少职场技能，工作经验也颇为丰富，但就是得不到领导的赏识。
每次升职加薪都没份，其实最根本原因之一是没有强大的思考力，思考力是职场人的核心竞争力之一，它决定职场人的沟通表达是否清晰有力、决定工作做事方式是否高效富有成果和是否快速高效地学习等。因此年薪5w和50w的职场人思考力是有很大区别的，本文列举三方面说明此问题。
区别一：金字塔的思维模式
场景：会议通知
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场景：年终总结
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区别二：高效的自我管理
场景：工作时间
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因此年薪50w的职场人拥有高效自我管理的思考力，利用掌握重要紧急四象限法则和二八法则来思考事情的安排和跟进。下面简单阐述这两个法则。
重要紧急四象限法则
第一象限：重要但不紧急的事
法则重点，这才是最需要做的事。需要制定计划，按时完成。可以让你进入良性循环的做法！
第二象限：重要并紧急的事
需要优先解决，这也是没有计划的做法，无休止地一直在“瞎忙”。
第三象限：不重要但紧急的事
会让我们产生“这事很重要”的错觉。实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转。自以为是在第一象限，其实不过是在满足别人的期望与标准。
第四象限：不紧急也不重要的事
浪费时间，或者完全对自己完全无意义的事。
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二八法则
巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
举例说明：
80%的销售额是源自20%的顾客；80%的电话是来自20%的朋友； 80%的总产量来自20%的产品;
80%的财富集中在20%的人手中；这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把80%资源和时间用在20%最重要、最紧迫的事情上。
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区别三：不按经验的惯性思考
英孚创始人伯提•霍特（Bertil Hult）喜欢问面试者一个经典问题：“你的第一辆自行车是什么颜色？”
他给出的理由是，这个问题可以考察一个人的长时记忆能力，而长时记忆力和创造力紧密相关。一个长时记忆力强的人，思考方式往往是非线性的，更能由点及面地思考问题，更能出其不意。
所以年薪50w的职场人凡事总为自己的创造力、跨界力、以及融会贯通的能力不设限，在工作中总是出其不意的做一些打破常规的决策，最终让公司在竞争非常激烈的市场中获胜。我曾经有位领导就是这样的人，每次临危授命，敢于抛弃惯性思考和经验，最终带领团队达成目标。如需要掌握以上三种职场思考力，没什么捷径可走，六个字：坚持刻意练习。
在每次沟通表达汇报之前都对你所要讲的内容进行结构化梳理并得出结论后再讲；日常工作中时刻按重要紧急四象限和二八法则做好自我管理；遇到问题思考解决方案时对自己不设限，穷举无限思考下去，敢突破常规总会有收获好的结果。
来源：程序猿阿青的春要（ID：chengxuyuan_aqing）
作者：文青
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