追求稳定，才是你对自己最大的残忍

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当你还在遵循就业市场过时的价值表现维度而艰难自我改进时，你面临的风险显然大过需求。 尽管你做事可靠，但如果不够出色，许多同龄人也同样可以有效完成你的工作，并且，后起之秀可能完成得更迅速、更实际。

• 其次，颠覆或许给你带来更大回报。

不可否认，颠覆性的业务创新往往作为一种低成本的替代品出现，逐渐代替现有的产品或服务。当然，你不会去接受降低自己价值的职业路径策略。 但是，当你颠覆自我，你需要一套新的指向性策略。

在某些情况下，你可能会采取减薪来换取一个更深入的方向；毕竟，颠覆的最后阶段，对你创造的东西需求会更高。另一些情况下，在削弱你在新职位、新组织或行业中的竞争的同时，你甚至能提高收入。

请记住，当涉及到个人颠覆，回报不仅是经济上的，还会有心理和社会层面的。

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我颠覆四法则

和偏好颠覆性创新的人一样，我花了大量时间思考如何将它应用于职业转型上，并与很多人讨论，这些人摇摆不定的态度和我很相似。 我们似乎都遵循了四项原则，也都或多或少基于克里斯坦森为企业所设定的四项规则之上。

• 1. 锁定能被更有效满足的需求

颠覆性创新的一个核心原则是客户控制资源分配，并且他们不买产品，而是“租用”产品来满足其需要。 颠覆者寻找那些尚未得到很好满足的需求。他们致力于没人或者没人想进入的市场。经典的案例是Salesforce.com：一个简单，价格低廉，基于云的系统，最初只是想为中小企业提供服务，通过颠覆性创新，成为领先的客户资源管理软件的供应商。

希瑟·库格林的故事是这样的，她放弃了高盛公司证券销售副总裁的位置，帮助建立赫德森·斯特里特（Hudson Street）公司，一家独立经营的子公司，这家公司为客户提供投资研究服务。该公司成立的部分原因，是为了响应政府要求，大银行的销售人员不能仅仅依靠自己公司内部分析师的报告。 库格林的预见力，不仅是因为她认为该项服务的需求将会增长，也是因为她明白，股市菜鸟们需要像她那样具有丰富经验的人为其提供服务。

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