【晟行FAITH】广晟改革先锋刘科：践行FAITH经营理念 勇当改革实干家

在我先后担任广晟控股集团原投资发展部副部长和部长期间，潜心研究起草了集团“十三五”“十四五”发展规划方案；参与了棚投项目的规划和建设，圆满完成了上级部署的重大任务，为广晟控股集团履行社会责任贡献了力量。期间还兼任了两个项目公司的董事、常务副总经理，参与了两条高速公路的投资建设，以及三个项目公司股权整体转让和从化冶炼厂土地政府收储的论证实施工作，最终以总价210亿元实现了股权转让和土地收储，实现近百亿元现金回流。

在我担任电子集团主要负责人期间，我抓住国有企业改革三年行动的契机，深化体制机制改革，完善公司治理结构，推动董事会建设向科学、理性、高效方向发展，显著提升了决策的科学性和规范性水平。通过实施大部制改革，精简机构，优化人力资源配置，有效减少了冗员，增强了企业发展活力。同时采取多项措施，确保资金链的安全，大力推进“压规去亏”，积极布局新能源产业，为企业的扭亏增盈和持续健康发展打下了基础。