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对 “新青春饭” 群体的人来讲，外貌根本构不成威胁，但与传统青春饭相同的是，新青春饭挥霍的也是年龄、体力和精力。当青春不再的时候，便要改弦更张，另谋出路。这就逼着他们要未雨绸缪，要吃着自己碗里的，看着别人锅里的。
“新青春饭” 群体中能做到 “步步高” 的人往往具有以下特征：注重学历修养，强调创新拓展，危机感是他们经常挂在嘴边的话。
在他们看来，只有不断拓宽知识面，不断更新观念，不断增加头脑中新的信息，不断积累自己的财力、经历、社会关系，才能不被淘汰。所谓“三十而立”，但对于吃新青春饭的人来说，却只是一个职业上的“分水岭”。（此段参考自知乎：有哪些职业是吃青春饭的？）
从以上内容来看，我们很难对新旧青春饭做出一个统一而简明的定义。我们也不必纠结于此，
我们真正想要讨论的是 “产品经理的工作是否会一直疲于奔命” 以及 “产品经理应该如何进行职业规划”
。
“疲于奔命” 又分为两种情况，一种是体力上的，比如说工作强度很大；一种是脑力上的，比如说要不断快速地学习大量的新知识。
个人认为，在行业尚有大量新市场可开拓时，企业由于想快速争夺用户，不可避免地会导致员工的工作强度增大。然而，当市场格局相对稳定后，工作强度会有所下降。所以，就目前而言，在体力上对产品经理的挑战还是有的。但是，不同级别产品经理的工作强度也会有所区分。
而智力上的 “疲于奔命”，我们可以换个角度去思考，比如说：
产品经理多大程度上依赖已有的经验吃饭？
早几年，大家都说互联网是 80 后甚至 90 后的世界，因为老一辈的人都缺少 “互联网思维”。所以，即便没有经验，只要足够聪明，也很有可能打造出一个商业帝国，比如说大洋隔壁的小扎。这种论调，一方面使越来越多的年轻人投身到互联网创业浪潮中，一方面也让越来越多的人患上 “90 后焦虑症”。
然而，在目前全国乃至全球经济放缓、行业进入融资寒冬的环境下，各种上市企业估值下跌，创业公司倒闭、合并或被收购，让人们看到貌似这不是小孩子玩的游戏，笑到最后的还是如 BAT 的大人们。
这不是说互联网创业没有年轻人的机会，而是说那些看似无需经验的纯互联网项目已经变得越来越稀缺。而往后的项目，如智能设备、物联网、互联网金融、医疗，大数据、VR、人工智能等等，门槛是越来越高，且相互间有着明显的专业壁垒。这意味着你不能在不同类型的项目中轻易地跳来跳去，只能往深去扎。也就是说，
一旦你进入了其中一个领域，那么该领域的从业经验就非常重要了
。有种以前玩网游的感觉，你开始可以选择战士、法师和刺客等职业，选定后打怪升级可以学习该职业的通用技能，然而当你练到一定级别转职后，你就不能乱点技能了。产品经理也如此，有通用技能，也有 “转职” 后的垂直专业技能。好消息是，一旦这些行业得以成熟，你也明确了自己选择的方向后，该行业的变化会相对变慢，不会天天颠覆来颠覆去的，也就可以踏踏实实地吸收经验，稳扎稳打了。
