诞生四年，纳什空间凭啥成为国内规模最大的共享办公企业?

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纳什空间创始人兼CEO张剑告诉GPLP君，刚开始的时候还没有联合办公的概念，更没有资本的进入，当时最大的动力是服务创业企业，并在这个行业中“深度创业”。

不久之后，纳什空间将这种独立+联合的办公室起了一个响亮的名字——超级工作室，在北京、上海等大城市的核心商圈布局了近2000千多个项目。创始人们希望这一产品既能提供联合办公，又满足企业独立性需求。

可是，要撑起这种独立+联合的模式，意味着纳什空间左手要握紧大物业，右手还得握紧小物业，这种从未有人尝试过的模式，纳什空间必须进行颠覆式创新。

张剑介绍道，在纳什空间，既要找到几千到上万平米的大型物业场地，同时还寻找小到60平米，大到200平米的小物业场地，大的空间会改造成联合办公区，小的空间则装修成超级工作室。

与Wework模式相比，纳什空间的发展模式似乎更加困难。因为Wework模式只需要整租大物业，搞定几个大业主就可以成就一笔巨大的生意，而纳什空间不止要与大业主建立良好的关系，同时还要与成千上万的小业主沟通，获取他们的信任，将他们的房子进行改造，同时还承担着他们资产增值的任务。

确实，这种模式前期的搭建要费一番功夫，不过一旦搭建成功，就能释放巨大的能量。张剑告诉GPLP君，纳什空间丰富的产品线，既能适应不同类型的企业，还能够适应一家企业的不同发展阶段，与众多模仿WeWork模式相比，纳什空间的产品更懂中国创业者。

“创业初期，五到十人的公司可以选择在联合办公区;发展规模扩大，能够选择容纳百人以下规模的的超级工作室;进一步扩大的话，就是大型的写字楼和园区。”张剑说道。

迅猛前行

虽然定位有所不同，然而，当纳什空间开始发展起来的时候，他们发现，无论是创业者还是周围其他人都拿他们与Wework进行对比，当然，还有优客工场和SOHO 3Q，这些看似是竞争对手但实际完全不同的共享办公企业在资本的支持下，一时间，在中国如雨后春笋般开始出现在公众面前。

那么，接下来，纳什空间该怎么办?是夯实自身还是借力资本先发展?

在纳什空间内部，张剑与陈亮也开始反复推敲讨论。

跟的话，获得了资本，那么企业就必须高速扩张发展，但是，该如何控制高速扩张下的风险?

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