什么是物流控制塔？为什么我们需要tA？

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不仅工厂供应链经验需要虚线汇报给共享服务中心的供应链总监，工厂的持续改善职能也需如此。

物流控制塔就是在共享服务中心的组织结构下的一个产物。为了增强企业的核心竞争力，大型跨国公司都把物流业务外包给第三方的供应商。

如何管理好这么多的物流业务？光靠每个工厂自己来管理物流供应商，不仅效率低下，而且对于大型的供应商可能缺乏控制力，因为物流供应商看重的是业务量，没有足够的货量，就不能得到最好的价格和服务。

而共享服务中心可以整合所有工厂的物流业务，来和供应商谈判获取优惠的报价，同时凭借着专业的知识和技能，更好地管控物流活动。

建立物流控制塔可以对全球范围内的物流活动进行可视化管理，根据规模效应来实现物流费用的节省，制定统一的考核标准来监控第三方供应商的服务水平。

那么物流控制塔最主要的工作有哪些呢？

1.规划物流仓储网络

通过收集现有的运输路线和仓库位置等信息，汇总出“AS-IS”的现状。在专业的软件帮助下，根据现有线路的货量，优化物流运输和仓储配送网络。

运输路线规划软件截图

2.跟踪订单履行状态

从订单确认开始，跟踪订单履行（Order Fulfillment）状况。定期回顾未交付订单（Back order），确保在到货期之内把货物交付给客户。如果客户需求出现了波动，判断是否需要采取空运来满足客户。

如果和客户有做供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，简称VMI）模式的，或是协同补货计划的，需要根据客户预测和库存情况，及时安排补货。

3.物流运输管理系统

物流运输管理系统（Transportation Management System，简称TMS），管理物流运输的活动，保障供应链的可视化，实时监控货物所处位置和到达各个运输节点的精确时间。

通过TMS自动匹配价格最有竞争力的物流服务供应商，实现运输成本节省。

4.管理第三方供应商

通过设定标准的KPI考核指标，对于货运，卡车，仓库，报关等物流第三方供应商进行定期考核，优胜劣汰。

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