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五年过去了，在移动互联网盛行的当下，酷派被裹挟于华为、OPPO、vivo、小米等国产手机和苹果、三星等国际手机品牌之中。
“作为传统手机厂商，酷派面临巨大的市场压力，而运营商补贴骤降，成为压倒酷派的最后一根稻草。”前述不愿具名的产经观察家表示。
6月3日，法治周末记者走访北京市朝阳区多家运营商门店，一家电信营业厅的销售人员介绍道，以酷派峰尚pro为例，去年售价近1300元，运营商补贴一半，最后消费者如果办理宽带，只需支付原价的二分之一，就可以获得该款手机。
“但如今这笔补贴被取消了，这款手机基本很难卖出去。”上述销售人员对法治周末记者说道。
市场研究公司Gartner的数据显示，2017年一季度酷派的市场份额下滑至第11位。这意味着，酷派从曾经的国内行业前3名，大举滑落。
关于2017年第一季度的亏损原因，酷派方面发文称：“产生预计经营业绩下滑的主要原因是由于市场竞争激烈，而本年度本公司规划中具有竞争力的新产品尚未上市，导致销售收入规模下滑，预计2017年上半年较去年同期营业收入下滑将超过约50%；同时本集团持续投入研发及市场销售推广活动，导致本集团2017年上半年费用支出未有改善。”
在刘步尘看来，上述理由，的确是酷派面临的一大危机。“国内手机市场竞争那么激烈，国产手机中，华为、OPPO、vivo表现稍好，小米、TCL、联想表现都不大好。在整个行业状况都不好的背景下，酷派哪里还有机会？”刘步尘说道。
三重危机：乐视不是“大腿”
据赵刚介绍，在手机市场竞争加剧时，酷派已经看到了危机，开始寻求自救。
2015年，酷派将18%的股份出售给乐视，乐视成为酷派第二大股东；一年后，乐视增持股份至28.9%，成为酷派第一大股东。
“但酷派在寻求靠山和转型的过程中，进入乐视体系，其实是一个非常错误的选择。酷派以为抱住了乐视这个大腿，其实酷派创始人郭德英和现在的负责人刘江峰，并没有对乐视作出研究，乐视不是一个大腿，而是一个大坑。酷派跳进坑里了。”刘步尘对法治周末记者说道。
公开资料显示，为了与乐视合作，酷派剥离了走电商渠道的奇酷及走线下市场的ivvi，资源被分散。
然而，在成为酷派第一大股东后的1个月，乐视便开始对酷派进行人事安排，贾跃亭出任董事会主席，郭德英退居幕后，刘江峰出任酷派CEO，原酷派总裁、元老级人物李斌权力弱化，于2017年3月离职；根据酷派3月20日发布的董事名单公告，酷派集团执行董事共计6人，执行董事除蒋超一人是原酷派成员，剩余董事均来自乐视体系。4个月后，乐视资金链问题爆发，负面影响持续至今。
“酷派不但没有获得新东家的扶持，且深受乐视资金链负面的影响。母公司都做不好了，子公司凭什么会发展很好？”刘步尘分析，“而且，即使酷派发展得很好，也可能会被乐视掏空，将酷派的资金输入乐视其他版块中。乐视所谓的‘生态化反’，不就是各版块间进行整合、发生关系吗？”
刘步尘根据“白衣骑士”孙宏斌在5月4日融创中国2016年业绩发布会上，关于“将来乐视就是上市公司体系和汽车两部分，乐视汽车贾跃亭该怎么弄怎么弄，其他的，该卖的卖掉”一说，向法治周末记者作出预判，2017年，乐视很可能会把乐视手机和酷派手机剔除。
“如果没有乐视输血，酷派未来的发展动力在哪里？我认为酷派的发展状况肯定会越来越糟糕，今年能不能挺过去都是个问号。”刘步尘说道。
前述不愿具名的产经观察家则从贾跃亭对酷派的失败定位进行了分析。他认为，酷派采用乐视商业的圈地模式，走低端路线，以低价占领市场，丧失赚钱空间，但酷派的研发成本、宣传推广费用都居高不下，盈利所得根本无法维持原来酷派走高端路线时的生态体系。“乐视模式让酷派陷入了怪圈，卖得多亏得多。” 法制周末
2.华为万飚：去年MateBook销量达内部预期，暂无计划做PC芯片；
万飚
新浪科技讯 6月7日下午消息，华为今日在CES Aisa上发布了新一代MateBook。华为消费者业务BG首席运营官万飚在接受新浪科技等媒体采访时表示，PC产品仍将延续智能手机的思路聚焦高端，他还透露，目前暂无计划做PC芯片。
万飚表示，PC行业的市场空间仍旧很大，一般智能手机的更换周期在12-18个月，PC在3-5年，而他认为这是PC产业缺乏创新和有吸引力的产品造成的。华为入局PC市场，一方面是变革现有行业缺乏创新的现状，另一方面也是通过PC、手机、平板、可穿戴设备等多种产品打通进而提供覆盖各个场景的服务。
