大年初一拜年了，创业邦想用10年的经验，帮你完成2017年小目标！

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敬启者：

在2015、2016年的短短两年间，人们经历过山车样的起伏，生到死的轮回，成王与败寇的间隔愈来愈短，万科、乐视只是这大历史的小样本，有些故事似乎还没有看到结局。到了这个春节，更多的不确性充斥在空气中，有中国经济的悲观，有中美政治的阴影，有挥之不去的雾霾。惶恐的企业家，忽然发现自己的方法不灵了，年轻的创业者，发现靠模式只是蚍蜉撼树。压力山大，成为每个在路上的人的困惑。于是，才有拥挤在得到和混沌研习社上的那些孜孜不倦的中青年人。

如果有个水晶球，每个人都想看看自己未来的一年，或者未来的十年会怎样。可是如果我们一开始就知道故事曲折的中段，以及那个结局，我们还会选择这个开始吗？

其实，10年间透过创业邦的小窗，可以看到一个百态的创业图谱。每个人的初心都不大相同，有人胸怀改变世界的伟大梦想，也有人有个只是养家糊口的小目标。 但世界不会因你的梦想，而变得伟大或渺小，世界就是世界，有残酷的现实，有不完美的定律。时光会把你的骄傲打碎，让你回到最残忍的现实中，你需要崇高的理想，也需要街头的智慧，你需要学会从阳春白雪到锱铢必较，你需要从快意恩仇到卧薪尝胆。

有人在这个舞台上，演到一半悄然逝去，让人扼腕叹息，有人中场休息，也有人依然在台前高歌，只是所唱已非初衷。然后在灯火通明的街头，你会看到成王的孤寂，也会看到败寇的落寞。

然而十年一觉，不是南柯一梦后的哀婉，而是看穿世界和人性的淡定。所谓不疯狂，不成魔，要想历久弥坚，就没有捷径。创业说到底，或许也很简单，在俯瞰大历史趋势的版图上，找到符合人性的刚需，用尽匠心打造一个可规模化的产品和服务，在3年一轮回的时代，必须不断归零 ，无论是技术还是模式，才能实现不断的飞跃。成长的管理，也是艺术与科学的结合，那些熟谙人性的创业者，也是需要科学的制度，才能驾驭不断扩大的组织，才能成就一个伟大的组织。所以，越来越多的企业服务的公司出现，为创业者和企业家提供实现科学管理的技术与方法。

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