Wework，下一个在中国成功的外国企业？

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9月中旬的一个星期二，亚当和他在中国最重要的合作伙伴、弘毅投资的董事长赵令欢出现在位于中国上海延平路的Wework。这个今年7月1日才开业的办公空间，现在已经实现了100%入驻。另外两个即将开业的Wework预定情况看起来也非常乐观。

赵令欢对推动Wework进入中国起了至关重要的作用。今年4月，弘毅投资和联想控股领投Wework，投资额在7亿美元左右。做出这个决定，不是一件容易的事情，因为在赵令欢团队的沙盘上，要反复推演，核心在于160亿美元的估值对于Wework来说是不是太高了，以及这家美国公司能否在中国市场获得成功。

Wework在中国：被山寨的可能性？

虽然与Uber和Airbnb并称全球共享经济三巨头，但Wework的商业模式显然最简单：租赁房产，改造成共享办公空间，再以较高价格按月租给公司和个人。这种“二房东”模式极易模仿，更何况这里是中国。有太多案例已证明这一点：Groupon在中国迅速陷入了模仿者的包围圈，只能铩羽而归；在美国本土赢利的Uber在中国却被模仿者拖入补贴陷阱，最终反而被模仿者收购；亚马逊中国也在近期传出了被中国公司收购的传闻……

Wework的办公空间看起来确实非常特别，160人的研发团队采用最先进的BIM（建筑信息模型），对每个布局、角落与细节都做了精细推敲与打磨，最大限度地利用空间的同时，特别突出了自由、舒适、开放、社交性的使用体验。这样的空间、氛围设计和办公服务被标准化后，被复制到Wework全球各个门店。所以，一个像延平路这样可容纳几百人的办公空间，通常只需要有几名员工维持日常运转，极大地降低了成本，理想状态毛利率可高达60%。

然而，租金价差，别具匠心如软件一般可复制的空间体验与服务，加上低到不能再低的人工成本，就是Wework160亿美元估值的所有原因吗？就能避免它在中国被模仿直至赶超的命运吗？

一些了解Wework的人总结它很难被复制的原因不在其“硬件”条件，而在于它的国际社区和全球资源。实际上，就装修氛围和服务而言，很多中国本土共享办公空间的水准已经与Wework不相上下，但Wework拥有一个超过72000名活跃会员的全球社区，他们在这个平台上分享资源，实现了跨国界的资源共享。目前为止，任何一家本土共享办公空间都无法做到这一点。

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