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风险管理专家:要在“一带一路”上发展,中企须超越美欧

反做空研究中心  · 公众号  · 投资  · 2017-05-16 23:57

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“一带一路”的本质是什么?

首先,我们来看一下到底什么是丝绸之路?一个是海上的,一个是陆上,陆上我们主要做互联互通,说的比较直接一点,就是铁路、公路,尤其是管道、通信、基础设施,这是最主要的,当然这些首先都是由我们央企带头出去,然后我们一些大型企业再跟着出去。海上这一块,其实最主要的就是我们要建设各个港口,并且建自贸区与保税区,方便我们一些产能的输出。

一带一路 真正的本质是什么?这个大家谈了很多,我个人认为:所有的战略或宏大倡议都要还原到原点,还原到个体与企业,它的真正意义就凸显出来了。我对过去三十年中国经济增长有一个总结——过去三十年,我们中国经济发展的实质是什么?就是欧美的资本和港台华人的资本来到中国沿海,利用我们廉价的劳动力、土地、原材料资源,生产中低附加值的产品销售到欧美市场,这就是过去三十年我们经济发展的实质。但是到了2008年以后,这条路已经走不下去了,或者说已经到了天花板了,我们的人工成本越来越高,我们的环境成本越来越高,我们的土地成本越来越高,而且欧美已经不能够再容纳我们的产业这样增长下去,再去抢占他们的市场了,所以他们搞TPP,搞TTIP。

五年前我到柳州的一家企业上汽通用五菱集团培训,之前我都 没太听说过 这家企业的,我给他们做培训。去了把我吓一跳,他们的第一千万辆车下线。当时我马上说:第一,你们做得很好;第二,国内市场很快就容纳不了你们这么庞大的生产能力了,你们要往哪里去?往非洲去,往东南亚去,往拉美去。不要担心自己的车卖不出去,非洲的路和桥是我们中国路桥建的;通信设备是华为与中兴的;钱是国开行与进出口银行出的,怎么可能你们的车卖不出去?以后我们要到非洲建立什么样的标准呢?我们就是要建立非洲人开中国车,吃中国菜,看中国电视剧才算有品位的生活,我们要有向多数发展中国家建立这类标准的雄心与勇气。但要走出去,其实还是不容易的,风险很大。

其实很多企业都看得到,海外才有更大的机会,华为这些年的成长经历就是证明。但是中国企业走出去,不单单是去发展中国家的 一带一路 国家,我们去发达国家也是屡战屡败,失败的多,成功的少,为什么?真正走出去,如果不是走国家层面,作为一个公民个人走出去,作为一个个体企业走出去,你会发现你走出去后“你只是一个点”,却在“面对一个整体的体系”。我们的政府经常有一个说法,我们是政府一个点在面对人家一个社会,人家经常是几个媒体、NGO就搞得你很难受。在另外的一个层面上,我们每个企业走出去,我们也是一个点在面对人家一个体系,他们的产业资本背后有金融资本、有商会、有国家级的智库、有新闻媒体、有教会,甚至人家有国家情报机关在后面做后盾,而我们一个点是永远不可能对抗一个体系的。所以说很大多数中国企业其实走出去是失败的,像华为的成功更多是传奇,是异数! 一带一路 的本质是什么? 一带一路 的本质就是,中国要在中国国家保障力量的后盾下,我们有计划、有步骤的成体系的走出去,这是我理解的 一带一路 的本质。

我们传统的贸易输出,我们要变成投资+贸易,比方说我们到这些国家它有很好的资源,它也有市场,但是它们没有基础设施,我们建基础设施,我们提供一个基本的,然后把我们的产品、我们的设备、我们的工程能力输出去。这确实是影响整个国际格局的一个大战略,这是从国际到国内一个联动的战略框架,我们可以看到,原来的长三角、珠三角、环渤海和内地的几个经济区,通过 一带一路 最后纵向走出去。其实我们真正走出去,我个人感觉,这几年随着中国国力的增强,我们现在在世界上的底气足了,但是我仍然认为,我们仍然是这个世界体系的后来者,真正你在国外会有感觉,这个世界体系绝大部分仍然是被欧美所主导和控制的,其实中国走出去是很不容易的。

最有潜力的中东西亚国家是伊朗







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