无剧本的魔鬼商战，这档节目才是真正的创业指南

王冠雄频道 · 公众号 · 科技自媒体 · 2017-01-12 20:34

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第三点就是关于创始人和合作伙伴之间的博弈关系。在选举任务前期，虽然退选的人还不多，但不少人已经表示要退选并和他人高人结盟。这时创始人就和合伙人陷入一种微妙的博弈状态，例如张博就明确的表示不愿意选择太强势的人当村长，甚至出现了类似架空村长、傀儡村长的言论。在创业中，期权意味着话语权，CEO过早或过多的发放期权或下放管理权力，都有可能面临这样的风险及博弈。

【商业演练中的现实逻辑：战场无处不在】

我们常说，创业就是一场战争。创业者如何通过对用户体验和商业模式的颠覆式打法撼动巨头，如何超越竞品正中用户心中的痛点、痒点，又如何在面临资本注入和人才加入时保障自身的话语权。可以说创业就是一场九死一生的豪赌。

《我是创始人》与其他创业节目最不同的一点，就是把创业中人性和利益的博弈赤裸裸的展示在观众面前。创始人之间的博弈、前浪与后浪之前的战争乃至和用户之间的博弈都在节目中出现过。

创业就是这样，利用自身有限的资源去争取更多胜算——这其中就包括人才、用户、客户等等。让人哭笑不得的是，只要有博弈就会有运气的成分存在。就像11集中最后的竞标环节，毛毛和王自如一直在思考、精准计算对方的出价，而姜华则出价相对随意，最后却幸运晋级。

有感性、有理性，有博弈也有天意，这才是创业最真实的面貌。更重要的，创业的过程还是一场创始人自己和自己的博弈。相信每个创始人都有能力在各大企业中过着相对舒适安稳的生活，但他们都选择了离开自己的舒适区，赌上资本、人脉包括最宝贵的时间去换一个可能性还不到1%的实现理想的机遇。

不管创业结果成功与否，创始人的勇气和执着，令人敬畏。

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。