回望足迹，共创荣光（广晟置业篇）

广晟置业锚定“攀高计划”目标任务，坚持目标导向、问题导向、结果导向，推动“年度重点任务清单”“攀高计划任务清单”“高质量发展我行动重点难点亮点”三个清单抓落实。

开展专项攻坚行动，一企一策制定压减户数方案，强力推进压减任务提前完成。截至目前，11户亏损企业实现扭亏为盈，2户规下企业实现“小升规”，1户企业注销。

启动物业管理、物业租赁、酒店运营三大业务板块企业的整合重组，打造广晟服务、广晟商业、广晟酒店、广晟文化四大业务矩阵，推动优质资源向优势企业聚集。

▲7月18日，广晟置业召开2024年“压规去亏”专题工作推进会议

▲8月16日，广晟置业召开月度生产经营分析调度暨降本控费、压规去亏专项工作会议

广晟置业本部率先将办公场地从凯旋华美达大酒店13楼搬迁到长期闲置的酒店附楼三楼，释放华美达酒店主楼约2900平方米的经营面积。同时带动站西广场、广晟服务、长城酒店、汕丰公司、永晟集团相继启动腾退占用优质经营资源，盘活利用闲置物业场所。