万事开头难，任何新业务刚上来肯定都需要投入期。比如开一家新店，半年不盈利；开一家公司，一两年也需要投入。即使是成熟企业、成熟业务也需要投入资金、人才，不断迭代优化。
战略性亏损，是许多亏损企业，对自己虽然亏损，但是随时可以盈利，只是如果保持亏损，未来可能盈利更多的一种说法。但就需要两面看。
一方面，做经营的人都理解新业务早期需要投入，可以允许一定期限的亏损。比如亚马逊建体系、京东建物流、美团铺线下团队，就是很烧钱。可能5年10年都不盈利，但一盈利就是十亿级。但这种项目有一些共性，战略和业务发展路径相对明确，团队战斗力强。
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另外一方面，也有一些新公司，新业务打着战略性亏损的旗号。但实际上真的让企业盈利，这些企业一下就停止增长，甚至利润率极低，甚至会亏损。其中，大量的所谓创新，实际上商业模型并不存在，或者说需求不刚性，免费或低价客户认为有一定价值感，但价格高于成本费用以后客户就觉得没价值了。这种业务普遍特征是，故事和概念比较饱满，但是仔细思考商业模型不成立，也就是怎么上规模，最后都很难盈利。近几年典型的如ofo，瑞幸等。
如果企业领导人战略能力非常强，业务路径也很清晰，同时团队能力很强。用资本的力量缩短发展周期，是理性的选择。因为对于资本和团队来说，如果已经认为成功概率较高，当然可以用资金去换时间，从而在5年、10年让团队和资本实现巨大回报。但这个对战略路径，机遇，团队要求极高。所以，风险投资喜欢说，投资就是投人。投人投的就是他的战略清晰度，他的团队战斗力。
对绝大部分企业来说，还是适合稳扎稳打。无论是早期公司还是上市公司，都有因为盲目扩张，造成资不抵债最终破产的情况。尤其是许多新业务，在没想明白的时候，即使投入再多钱，可能都会打水漂。湖南的加加酱油，本来是非常好的跟海天一样的业务模式，但是却不专注主业，投资360孵化的花椒直播。老板还因为过度扩张欠下许多债务。
所以，不怕慢，小心驶得万年船，留得青山在不愁没柴烧。谁真正看到确定的机会的时候不会快呢？但是快之前得想想有没有潜在风险。
也不怕错，任何业务都需要不断试错和创新，怕的就是错了以后，不想浪费自己曾经投资的沉默成本，一错再错，越陷越深。
如果真的看懂了，觉得确定性极强，风险都想过了，还是觉得确定性极强。那可能您就是贝索斯（可以看其90年代的股东信，相关阅读《亚马逊贝索斯：长远思维下的商业巨轮》）、王兴之类的少有的天才创业者，那资金自然不是问题。
如果没看懂，千万不要投机，不要装懂。承认自己不懂，慢慢看，至少不会把业务和企业作死，至少不会把本来积攒的财富和团队消耗。甚至可以高筑墙、广积粮，然后慢慢发展壮大。
作者博实，德合投资基金经理。微信5289884。
作者有5年以上创业投资经验，欢迎优秀的创业项目找我融资《投什么样的创业企业》。
