【大声】诺基亚的两任“船长”：一位冲出漩涡，一位沉沦沼泽

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我是一艘大船的船长，这艘船只有驾驶室在吃水线上方：船体已没入水中，水正流入发动机舱。

奥利拉对诺基亚进行了大刀阔斧的改革，剥离了橡胶等传统业务，甚至卖掉了依然盈利的电视机业务，认定了通信的发展方向，创造了科技史最不寻常的逆转。1996 至 2001 的 5 年间，诺基亚的营业额从 65 亿欧元猛增到 310 亿欧元。

奥利拉功成身退后，亲自主导了两任 CEO 的遴选——康培拉和埃洛普。可惜在这件事上，奥利拉没能延续他的高瞻远瞩。

他从微软找来的史蒂芬 · 埃洛普（Steven Elop），一度面临与当年自己相同的处境——面对 Android 和苹果的崛起，诺基亚在移动市场上节节败退。

胸怀与前辈奥利拉一样壮士断腕的决心和魄力，埃洛普抛弃了仍然热卖的塞班，杀掉了襁褓中的 Meego，拒绝了强势崛起的 Android，孤注一掷地投入了微软 Windows Phones 的怀抱。

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