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为什么要卖？“转型、还贷！”王健林说，出售重资产的目的是，大幅减债，实施“轻资产”的战略转型。
收购逻辑是什么？“算得过来账。”孙宏斌说。签约当日，两位当事人这样简短书面作答。
为什么是融创？“信任。”王健林和孙宏斌都称，这是这个交易达成的关键。
一个真心想脱手，资产由“重”转“轻”，想在市场找一个真正能接手、不废话、不矫情、不挑三拣四的“托孤者”；一个是业内著名的“接盘侠”：达成交易速度快、不还价、不畏艰难——过去的并购中屡屡被“坑”，每每在对方最危难的时候伸出援手，但并不一定能如愿拿到资产（如绿城、佳兆业、雨润等），依然愿意踏入同一条河流。
目前双方的公告里只披露了交易资产的净资产额600多亿元，和这次交易的金额相差无几，可谓基本是按账面净值收购。双方都没有披露这项交易涉及的资产、负债额。但从万达8000多亿元的总资产量、负债率70%来看，这部分交易涉及万达体系的重资产，规模应不少于四五千亿元。而融创中国2016年底的资产总量，不到3000亿元。
7月10日，王健林向财新记者表示，这次转让后，预计两年左右，万达商业租金等收入将超过地产收入，成为真正的商业服务企业。万达集团将全力发展创新型、轻资产业务，投资包括影视、体育、旅游、大健康、儿童娱乐等热门产业。
据财新记者了解，万达主动保留了万达城9%的项目股权（不到10%是为了避免触及关联交易红线），以保证万达品牌和管理的延续性，持续维护与地方政府的关系，也表达了对融创的某种支持。王健林表示，万达城要保持“四个不变”，即品牌不变，规划、开发、运营仍由万达负责。
交易甫出，即成市场焦点，引来议论纷纷。这个交易无疑撼动了地产界，也是今年并购界的一桩大事。
万达原本就是地产龙头，而融创位于地产前十强的后列但以擅销售、雄心勃勃著称。王健林赞融创“有愿景、有团队、有管理”。他甚至表示，“在万达支持下，三年内融创将成为中国房地产龙头企业。”
王健林出身军旅，1992年在大连创办万达集团，2001年开始在全国各地兴建城市综合体万达广场，目前已经建成203座；2011年开始兴建万达文化旅游城，签约16座，至2016年底开业6座，目标是20座，还要在国外建设5座万达城。近年来，王健林多次成为福布斯、胡润等财富榜排名的“中国首富”，甚至在2017年登顶福布斯“亚洲首富”。
万达造城独树一帜，历经几次迭代，轰轰烈烈，其核心是以廉价拿地的住宅收益，来补贴微利甚至不盈利的城市综合体、配套设施建设的成本。这一模式的成功之处，在于符合地方政府追求GDP增长的原生需求。王健林也成为地方政府最青睐的合作者。但是，资产负债相对较重，非住宅资产盈利微薄甚至亏损，且不同省份、不同经济基本面下的万达城苦乐不均，也是事实。
孙宏斌年少成名，个人传奇不断，从联想到顺驰再到融创，不断创业再创业，却初心未改，在市场里摸爬滚打而长大，近年来登上了并购扩张的战车。他引人注目的并购很多，其中跨界的一单，是今年1月出手150亿元，投资并接管了处于资金链断裂危机中的乐视的部分核心资产。
更令人意外的是，不到六个月，孙宏斌再次出手近700亿元，闪电般接下万达地产包。眼下的这个交易能顺利完成吗？能双赢吗？目前来看，不到最后交割之日，不到水落石出之时，各种不确定性都存在。
尽管猜测纷纷，目前市场的反应还算正面：7月10日，万达旗下上市公司万达酒店发展（00169.HK）竟大涨46.55%，报收0.85港元/股。7月11日，融创中国公告后复牌，当天大涨13.65%，收于13.65港元/股。
王健林早有去意
此次万达与融创的谈判看似只有匆匆四五天，但王健林把万达地产打包出售的想法，至少已近两年。
2014年12月23日，万达商业在香港上市，资产主要是万达广场、万达酒店、住宅，以及部分文旅城项目。万达商业打算回归A股，但IPO的审核状态停滞在“已反馈”阶段已有一段时间。多年来，A股的发行政策并不欢迎房地产公司IPO。万达内部人士向财新记者透露，万达商业回归A股时，不希望被划入房地产板块。
一位参与万达商业回归A股的投行人士分析认为，剥离地产项目后，轻资产化的概念不但符合IPO政策，还降低了高负债率，有助于万达提升上市估值。
