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关税风暴之下,出口企业何去何从

记忆承载3  · 公众号  ·  · 2025-04-04 11:24

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在国内,有时候工序不是很重要,因为国内的员工超聪明,超有主动性。
或者说,国内人工供应非常充沛,那些不聪明的,没有主动性的都被输送到社会上当人才去了,你总能筛选出一帮很不错的班底。
在美国是很难的,除非你从国内带了一群班底过去。
美国的白人可能受教育更好一些,但是他们很贵,你这种又不是金融业,你能雇得起的多半是老墨。
老墨做事是很卖力的,比国内人还卖力,但脑子不好使。
你不可能指望他们能够见缝插针,能够自己把人,材料,机器无缝对接起来,不可能的。
你要自己排好工序。
什么时候材料到位,机器的时间到位,相关人员也到位,然后他需要做什么,什么标准,怎么一个时间安排,全靠你事先安排。
你就是诸葛亮,你得不断地提供锦囊,老墨们只负责死板的执行,不负责带脑子,不负责临机应变的。
一个好的工序一定是仓储尽量少,但是物料从来不会断。
机器一直忙,没有说这道工序的机器要烧掉了,下道工序的机器还在空等。
人也一直在忙,没有人等机器,或者说明明该做技术工作的工人,闲得只能去做临时的搬运工作。
这个统筹行为,全都指望你。
我们小时候都学过华罗庚统筹方法论,就是华罗庚教你们如何烧水泡茶叶。
咱们的工人都学过这个,有时候老板想不到,他们也想到了,他们自己会合理安排物料,机器,时间,以求效率最大化。
老墨真心不会,他们真没有学过华罗庚统筹方法论。
这一点,你也要做好心理准备,否则你去了会一团糟,这期间烧的,可都是你的钱。
4、别偷鸡。
我知道你最关心的那些事儿,比如过海关报税的时候,同品类,往低了报;不同品类,往假了报,指望侥幸不被查。
别逗了,真的,逮住一次,倾家荡产。
你用逮住的概率和逮住的后果相乘,这个叫数学期望。
如果这个数学期望远大于你正常过关的费用,那这种风险,就不值得冒。
你真正想要在美国搞出竞争力,竞争力一定在你自己这个人身上。
俗称和那些白人小老板们比,你才是你们这家去美国创业的公司的优势所在。
白人没有那么拼的,该休息就休息了,你是可以在员工们休息了之后,亲历亲为响应客户的。
这就是你的竞争力。
你凭啥能抢单子?因为你快呀,你服务好呀,你出货快呀,你为客人着想呀,你可以满足各种私人定制的修改要求呀。
你要去美国赚钱,实际上赚的就只有这种钱,超快的响应速度,超强的内部资源管理效率。
如果你还想赚老美的钱,基本上就是亲身赴美,在美国重组你昔日做的那套东西。






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