“8k和双休，我觉得我可以辞职了”

主要观点总结

文章主要讨论了HR职业中遇到的困境和如何提升自己的价值。包括HR面临薪资和职级问题的现象，对HR角色的期待和要求，以及如何解决职业瓶颈和提升自身能力的方法。文章提到了通过关注市场变化、提升综合管理能力、掌握数据分析等方式来提升HR的价值。

关键观点总结

关键观点1: 满足感的阈值差异与理想工作类型。

大多数HR的满足感阈值较低，但对于'月薪8k+双休'的工作，部分HR表示满意。这表明对工作的满意度不仅仅是薪资问题，还涉及个人能力、职业发展等因素。

关键观点2: HR面临职业困境和边缘化问题。

80%的HR面临被公司边缘化的困境，这主要是因为他们在某些领域缺少系统的思维和专业技能，导致在求职或晋升过程中难以获得好的机会。

关键观点3: 提升HR价值的关键在于综合管理能力。

公司期望高薪的HR具备全局把控能力，如熟悉公司业务、组织发展、战略规划等。这就需要HR不仅具备专业技能，还需要具备系统性的思维和策略视角。

正文

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总之，HR一定要多关注市场变化，往企业所需要的HR方向去发展！”

现在停下来问问自己，你有多久没关注外界对于HR的需求了？

你知道当你面试一家创业公司时，需要如何展现自己的职场优势吗？

一家发展迅速的创业型公司，刚开始希望HR解决的一定是招聘与配置的问题，随着企业发展初具规模后，就需要进行人力资源规划、培训、薪酬绩效管理，根据不同阶段侧重不同的模块，来促进企业的发展...

HR们与其抱怨不受重视，不如问问自己：

• 我在哪个层级？
• 距离下一个管理级别还有什么差距？
• 未来的1-3年、甚至是3-5年，应该如何进行职业规划？

不少HR缺少系统性的思维，专业技能上过于专注分内之事，但在绩效、培训、组织、人才发展、人效提升等等领域还算“门外汉”，几乎没有自己的想法

1、只关注事务性工作，不会站在企业管理角度进行人效分析，提供决策支持；

2、表格做得漂亮，但分析不出数据背后潜在的用工风险和管理问题；

3、不懂管理，更不知道如何展开工作创造人力资源价值...

那么，究竟是什么决定了HR的价值？

公司对高薪HR的要求不仅仅是解决基本的人事问题，更重要的是有把控全局的能力。事实是，仍有很多挂名管理层的HR，日常工作却只是在做六大模块的基础事务工作...

所以， 决定HR价值 的是综合管理能力。比如熟悉公司业务， 懂组织发展，制定战略规划，掌握全模块体系建设的能力，能够推动组织变革等等。

未来3年，

HR该如何提升自己？

无论你是想升职还是跳槽，一定要清楚以下三点：

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