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这些年，“快”已经成为互联网最鲜明的标签。但是对于人工智能的发展，我觉得并没有大家预期中的那么快，消费级机器人在短期内不可能成为爆发产业。
经常混迹于创投圈，我看到了太多爆发式增长起来的企业，公司刚成立一两年，就获得巨额融资，然后向全国扩张。大家把成为“独角兽”看 得十分重要。最开始，能成为“独角兽”的公司一般都做出了特别酷的事， 在资本市场获得了高估值。注意，这个高估值源于公司做了很酷的事情， 它是个结果。而现在，已经没什么人关心你的公司是做什么的了，无论是送外卖还是上门洗衣，只要把市场估值弄好了，大家就觉得挺酷的。这种唯体量、唯规模、唯收入的评判是扭曲的，大家已经忘了最重要的东西是对产业有什么价值。
这些年我经常去美国，在技术和产品的创新上进行充电，也看一些美国的创业公司。当回国后再看国内的公司，发现与美国是两种境况。拿智能硬件来说，美国智能硬件公司的发展普遍比中国智能硬件公司好。在国内，智能硬件领域的很多创业公司都遇到了困难，所以出现了很多唱衰IOT（万物互联）和智能硬件的人。
智能手机行业经过20年的发展才走到今天，而 IOT 概念的提出，到现在也仅仅才三四年，智能硬件没有到爆点也是正常现象，但需要注意的是，因为智能硬件和互联网有很多结合点，导致有些做智能硬件的企业过于强调互联网化服务，而背离了硬件的本质。即，你做一个智能硬件，仅仅是用它加上互联网的附加值，但从本质上说，它还是一个供用户使用的硬件设备。
很多硬件并不像手机那样，是完全以手机应用内容为驱动的设备，失败因此合乎情理。真正的智能硬件，一定要与人工智能的服务结合到一起，在这个问题上，我也犯过糊涂。一贯以来我都推崇免费策略，然而把这套思路用到硬件上就出现了问题，我发现硬件的产业价值规律和软件并不相同。
智能硬件得依靠卖产品挣钱。很多公司在做硬件的时候，可能思维有些固化，按照互联网公司的游戏规律来确定商业模式、做设计，因此才出现如今智能硬件行业里的窘境。
我觉得智能硬件行业应该冷静下来，不要因为遇到困难、有人唱衰就放弃，也不要浮躁、急功近利，急着快速获得用户、 快速建立大数据服务，重心还是要放在给用户提供真正有价值的服务。
对于人工智能和智能硬件的前景，我非常看好，硬件赚钱也是非常合理的，理由有以下 3 个：
1）
你的硬件如果能够给用户提供更优质的服务，理所应当要从硬件赚到钱。如果所有人都觉得做硬件不赚钱，大家都去做软件，那么硬件就会变得越来越差。
2）
消费升级是一个必然趋势，未来会有更多的人为了更好的产品体验支付更高的价钱。
3）
未来产品功能的细分会更加丰富，这会为智能硬件行业带来更多的可能。
我相信人工智能产业的发展是一场“持久战”，并且我们会取得胜利。我也要奉劝做智能硬件的创客们，忘掉资本的喧嚣，不要急功近利，伟大的事情不会是一蹴而就的。
做一个聪明的智能硬件创客
无论是创业者还是巨头，都对物联网的未来达成共识，这也就意味着我相信人工智能产业的发展是一场“持久战”，并且我们取得胜利。我也要奉劝做智能硬件的创客们，忘掉资本的喧嚣，不要急功近利，伟大的事情不会是一蹴而就的。
面对巨头， 我给创业者的建议是：
1）
做巨头在今天还看不懂、看不清的事，相反，如果巨头能够看得懂、看得清，那么它一定会重金投入，这样创业企业基本没有机会；
2）
你要想办法比巨头跑得更快；
3）
你要在做法上跟它完全反着来。
侧翼、速度、聚焦
当面对巨头的时候， 你是打侧翼战还是打正面战。正常来讲，在战争中，防守往往是最容易的，进攻往往是最难的。按照军事理论，进攻一方即便拥有五六倍于防守一方的力量，也不一定就会取得胜利。这种情况下，最明智的策略就是打侧翼战。所谓打侧翼，就是你出现在巨头想不到的地方，或者出现在巨头排兵布阵很薄弱的地方，或者出现在巨头不重视的地方。
面对巨头， 我们的优势只有两个。一个是速度，要“以快打慢”，想要做到这一点，就要求创业企业必须能够保持小企业的创业精神， 快速学习、快速反应、快速决策、快速改变，抢一个时间差。还有一个就是聚焦。小企业毕竟资源有限，所以往往会把有限的资源投放到一个点上，然后形成足够的压强。侧翼战、速度、聚焦，这是我觉得在面对巨头时应该采用的一些竞争手段。
逆向才可能颠覆
在美国的时候，我接触了一些创业者，感觉他们都具备这三个特点：
